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如何有效防范与控制企业年度经营风险

【摘要】:既然企业经营存在这样那样的风险,那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要,因为任何企业的经营都不可能顺风顺水。企业在进行经营风险管理时,一般会坚持以下几项原则

  既然企业经营存在这样那样的风险,那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要,因为任何企业的经营都不可能顺风顺水。企业在进行经营风险管理时,一般会坚持以下几项原则:




  1.客观分析。企业经营风险具有客观性,在分析风险障碍时要尽量客观、全面。对风险事件、风险损益不能一厢情愿、过于乐观,决不能在信息不全面、缺乏统计分析、对风险茫然无知的情况下,对获利做过高估计,对损失做过小评价。


  2.谨慎对待。对待风险需要谨慎从事。认真考虑潜在损害发生的机会、规模,研究得失关系。要去规避不能承担的风险,也不要为了小利去冒大风险。要认清风险处理后是否会带来更大风险,特别是在后期会否给企业带来难以避免的风险、造成更大的损失。


  3.控制合理。经营风险管理的根本要求是以最小的风险成本投入获得最大的安全保障。企业在风险管理中须认真考虑风险投入成本的合理性,企业要能够承受得住。


  另外,企业在控制经营风险的时候,一定要学会基本的风险应对策略,通常情况下,应对企业经营风险有5种策略:


  1.转嫁。转嫁风险并不是逃避责任,如企业可以通过购买人身意外伤害险、财产安全险等手段将可保风险转嫁给保险公司;也可以通过与第三方联盟将长期投资风险、营销风险、财务风险等不可保风险降到最低。


  2.回避。企业可以通过与供应商、经销商形成战略联盟,共同抵御和回避面临的风险。


  3.降低。对于无法转嫁又无法回避的经营风险,可采用积极的预防性措施,降低风险发生的可能性或减少发生后的损失。如对低赊销中的坏账风险,可加强对赊账客户的管理,对客户的信用进行调查和甄别,对应收账的账龄进行分析,建立赊销责任制度等。


  4.组合。运用大数法则,增加承担风险个体的数量,降低损失发生的比例。如为降低长期投资项目的投资风险,可采用合资、合伙或股份化的组织形式来筹资组建。


5.承担。对于通过以上四种方式都不能规避的风险,企业也要勇于面对与承担,提前做好预防措施,如对库存产品提前提取跌价准备等。


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