供应商的评核方法及评核4因素

　　基于供应商提供的各项材料，企业能够对供应商的资质进行深度评核。评核供应商的方法主要有主观判断法和客观判断法。主观判断法是依据评核人员的个人经验，对供应商资质进行判断的方法。这种判断方法缺乏严格的科学标准，其评核依据也较为模糊，对评估人员的个人经验要求比较高。客观判断法的实行，需要以制定标准或准则为前提，并据此对供应商进行量化的评核。具体而言，客观判断法包括调查法、现场打分评比法、供应商绩效考评法、供应商综合审核法和总体成本法等。

　　1. 调查法企

　　业可根据自身采购制度，事先制作标准格式的调查表格，在进行供应商评核时，将之发送给不同的供应商让其填写，在限期内获得反馈后再根据表格内容对供应商进行评核。

　　2. 现场打分评比法

　　对于供应商的深入评核，不能只在纸面上进行，企业还需进入供应商的现场。现场打分评比法就是预先准备评核问题并将其标准化，然后安排评核小组到供应商的现场进行检查确认的方法。

　　3. 供应商绩效考评法

　　对于核心采购供应商的评核，则可采用供应商绩效考评法，根据供应商过往的供应数据，如供货量、质量、价格等信息进行考核和评比。

　　4. 供应商综合审核法

　　针对重要供应商的评核，则需采用供应商综合审核法，对供应商的资质进行全面评核，评核的内容涉及质量、工程、企划、采购等各方面。具体而言，可将调查法和现场打分评比法与供应商综合审核法结合使用。

　　5. 总体成本法

　　当企业采用总体成本法控制采购成本时，也可以用此方法对供应商进行评核。采用这种方法对供应商进行评核时，需要供应商积极配合，采购方也需组织综合能力强的专家团队，对供应商的财务状况及成本进行全面、细致的分析，找出可行的成本控制方法，并要求供应商配合实施，最终实现双赢。

　　供应商评核的方法多样、内容繁杂，但无论采用何种方法，以下4因素缺一不可。

　　1. 公司评核

　　包括对公司声誉、历史、财务状况、管理层、地区或位置等内容的评核。

　　2. 产品评核

　　主要从质量和价格两方面进行。

　　3. 生产设备评核评

　　核供应商的生产量及生产能力、质量系统、员工素质、后勤支援等内容。

　　　4.服务评核

　　主要包括送货是否准时，送货量是否符合指定要求，技术支援和训练等内容。