分析与控制成本是提高利润的方式之一

　　商业模式是决定公司赚钱的关键，但成本分析与控制也是提高企业利润的一种方式。今天我们先了解成本的基本概念，明白成本到底是什么？

　　成本的定义

　　什么是成本？为了获取收入、赚取利润或达成特定目的所付出的经济资源，就是成本。这个经济资源包括人力、物力和财力。

　　成本的标的

　　成本的标的是什么？就是成本可以衡量的对象，包括：

　　1. 产品或服务的成本

　　公司生产的可能是运动鞋、运动服，这个产品的制造成本是多少？如果是服务业，公司提供的劳务服务的成本是多少？

　　2. 通路或客户成本

　　公司销售的通路可能在大润发、家乐福、好市多或是其他，因此，产品销售有可能是实体通路或是网路通路，通路成本是多少？

　　另外，我们还可以评估公司前几大客户它的成本是多少？客户成本不仅有销售成本，还包括一些设计变更费用、运费、交际费等费用。

　　3. 部门或事业部成本

　　我们也可以衡量各部门的成本，例如：总经理室、业务部、生产部、研发部、资讯部等各部门的成本。如果公司规模比较大，有事业部的话，也可以评估每一个事业部的成本，进而延伸到事业部的利润。

　　4. 门市成本

　　如果公司有门市，就可以评估每一个门市的成本是多少？通常企业门市最大的成本第一个是人事费用，第二个是租金支出。如果门市的装潢比较花投资成本，折旧相对就比较高。

　　5. 工程或专案成本

　　我们也可以衡量整个工程从开始施工到完工的成本，或是评估公司的专案成本，这个专案成本可以是某个新产品的研发，从投入到完成之后的所有的成本。

　　全球经济不稳定，加上疫情冲击，许多产业原材料及其他成本居高不下，使得原材料采购成本增加。如何管控好成本，成了企业彼此间竞争的关键！