耗资20亿的古城，日均卖票不到20张，与精益生产的联系

　　耗资20亿的古城，日均卖票不到20张，与精益生产的联系。精益生产咨询分析，耗资20亿的古城（以大庸古城为例）日均卖票不到20张的情况，与精益生产之间存在一定的联系，但这种联系并非直接体现在生产流程上，而是体现在项目管理、资源配置、市场需求响应以及持续改进等方面。以下是对这一联系的具体分析：

　　一、精益生产的核心原则

　　精益生产的核心原则包括客户价值、价值流识别、流动、需求拉动、尽善尽美、尊重员工和合作伙伴关系等。这些原则旨在通过系统性地消除浪费、提升流程效率和质量，以最大限度地满足客户需求。

　　精益生产的核心原则主要包括以下几个方面：

　　1、价值：精益生产强调产品必须满足特定的价值需求，这些需求是由客户决定的。因此，企业需要从客户的角度出发，识别并理解客户的需求和期望，从而确定产品的真正价值。

　　2、价值流：价值流是指从原材料到最终产品或服务交付给客户的全过程。精益生产要求识别并优化这个过程中的所有活动，消除浪费，使价值流动起来。这包括识别并消除非增值活动，如过度生产、等待、运输、库存等。

　　3、流动：精益生产强调产品或服务的流动，即价值流应该保持连续和顺畅。这意味着企业应该消除任何阻碍流动的因素，如瓶颈、中断和延误，以实现生产过程的连续性和高效性。

　　4、拉动：精益生产采用拉动式生产系统，即根据客户的需求来触发生产活动。这意味着企业不应该提前生产产品或服务，而是应该根据客户的实际需求来安排生产计划，以避免过度生产和库存积压。

　　5、尽善尽美：精益生产追求持续改进和不断完善。企业应该不断寻求改进机会，消除浪费，提升效率和质量。这包括持续改进生产过程、优化产品设计、提高员工技能等方面。

　　二、古城项目的问题与精益生产的联系

　　1、项目规划与市场需求不匹配：

　　（1）古城项目在规划时可能没有充分考虑到市场需求和游客的偏好，导致项目建成后游客数量不足。

　　（2）精益生产强调客户价值，即所有生产活动都应围绕客户价值进行。古城项目在规划时若能更深入地了解游客需求，可能就不会出现如此严重的市场不匹配问题。

　　2、资源配置不合理：

　　（1）古城项目投入巨大，但日均游客数量极少，说明资源配置可能存在问题，如过度投资于某些非核心区域或设施。

　　（2）精益生产要求识别并优化价值流，消除非增值活动。古城项目在资源配置上若能更加精准地识别并投资于游客真正需要的区域和设施，可能会提高项目的吸引力和游客数量。

　　3、缺乏持续改进的文化：

　　（1）古城项目在运营过程中可能缺乏持续改进的文化和机制，导致问题得不到及时解决，游客体验不佳。

　　（2）精益生产是一种持续改进的哲学，它要求企业不断寻求改善机会，消除浪费，提升效率和质量。古城项目若能建立持续改进的文化和机制，及时发现并解决运营中的问题，可能会提高游客满意度和项目的盈利能力。

　　4、需求拉动不足：

　　（1）古城项目可能缺乏有效的市场营销策略来拉动游客需求。

　　（2）精益生产采用需求拉动的方式组织生产，即根据客户的实际需求来触发生产活动。古城项目若能采用类似的市场营销策略，根据游客的实际需求来制定和推广旅游产品，可能会提高游客数量和项目的盈利能力。

　　三、精益生产对古城项目的启示

　　1、深入了解游客需求：在规划和建设古城项目时，应深入了解游客的需求和偏好，确保项目与市场需求相匹配。

　　2、优化资源配置：在资源配置上应更加精准地识别并投资于游客真正需要的区域和设施，提高项目的吸引力和游客数量。

　　3、建立持续改进的文化和机制：及时发现并解决运营中的问题，提高游客满意度和项目的盈利能力。

　　4、采用需求拉动的市场营销策略：根据游客的实际需求来制定和推广旅游产品，提高游客数量和项目的盈利能力。

　　综上所述，虽然耗资20亿的古城日均卖票不到20张的情况与精益生产没有直接的联系，但精益生产的核心原则和理念可以为古城项目的规划、运营和持续改进提供有益的启示和借鉴。