精益生产管理有什么作用

      每个经营者都追求企业能减少浪费，还能缩短生产周期，改善管理体系，让企业达到一种高效益的状态，所以大多数的经营者追求的都是精益生产，但是你知道精益生产管理有什么作用吗？以下是正睿咨询小编为您整理的精益生产管理有什么作用的相关内容。

      一、降低库存

      精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。在精益生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而我们认为库存造成的损失，可以分为以下三大类：

      1、表面损失

      产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。

      占用过多仓库场地及场地建设的浪费。

      保管费用。

      2、潜在损失

      占用流动资金，降低资金周转率。

      需要额外承担资金利息。

      市场变动时有销售不出去的风险。

      在库物品劣化变质的风险。

      3、意识方面的损失

      掩盖问题，造成假象。当库存的水位高涨时，管理者就感受不到问题的严重性而失去了改善的机会。正因为这么多损失，所以精益生产管理才强调降低库存，以零库存为目标。

      二、关注流程，提高总体效益

      什么样的流程就产生什么样的绩效。在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。精益生产流程管理如下：企业的工作流程可以分为三种类型：增值的工作，即顾客愿意为此多付钱的工作;非增值的工作，不为顾客创造价值，但为了增值的工作得以完成，它是不可缺少的;浪费，即既不增值也无助于增值的工作。

      三、建立无间断流程以快速应变

      建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。

      四、消除八大浪费

      企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。

      精益生产管理就是消除这八大浪费的专家!在所有浪费之中，物流是关键，从削减库存着手，是精益生产的典型做法。

      五、全过程的高质量，一次做对

      质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。在精益生产管理中，它要求低库存和无间断流程。

      六、标准化与工作创新

      在世界各地的工厂，你会看到同样的流程，同样的人力配置，同样零部件在统一规划的平台上生产。这种高度重复性，保证了最佳的经验可以传承下去，可以使生产达到同样的高效率，企业的体质是一个对内外市场快速响应的优秀体质。这也是精益企业多年来稳定迅速健康成长的秘诀之一。

      七、满足顾客需要

      在精益生产管理中，满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。

      八、精益供应链

      精益供应链是将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。

      九、尊重员工，给员工授权

      尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。所以说，精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。

      十、团队工作

      在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的，一定要有自己强有力的团队。

      以上是正睿咨询小编为您整理的精益生产管理有什么作用的相关内容，希望您对您所帮组。如有公司精益生产管理咨询，也可以直接上正睿企业咨询管理了解更多内容。