考核机制是摆设？国庆献礼来支招

　　国庆将至，即将迎来我国69周年诞辰！广东正睿集团携全体咨询师在此向伟大的祖国致敬，愿祖国繁荣昌盛，愈发富强！

　　祖国已成立数十载，我们能够看到自改革开放以来，祖国蓬勃发展的繁荣景象。其中，发展效果最为显著的是我国的「中国制造」，几乎覆盖了世界上所有的行业，使中国跻身一跃成为世界制造大国。

　　这之中的成就，离不开祖国政策的指导，也离不开制造型企业家的付出。在这个举国欢腾的日子，广东正睿集团为各位企业家献上一份贺礼——《绩效考核》，助企业发展蒸蒸日上，为祖国发展贡献一份力量！

　　企业在组织管理中都会特别关注一个点，就是绩效考核。不少组织管理者认为，绩效考核=价值创造。实际上，绩效考核并不等同于价值创造，绩效考核甚至会成为扼杀价值创造的利剑。

　　就以曾经的品牌霸主索尼为例，索尼企业衰落既有外因也有内因，但是索尼最根本的原因就是将绩效主义神化以及绩效考核实施不当，将绩效考核等同于价值创造，把各种工作要素量化用作衡量业绩的标准。但是，有些工作是无法简单量化的，索尼却花了大量的时间和精力在统计业绩上，在真正的工作上敷衍了事，直接影响企业的运营和发展。

　　更有甚者，为追求达到业绩这等眼前利益，提出容易实现的低目标，直接导致企业发展走向低迷。索尼公司不仅对每个人进行考核，对每个部门也进行考核，最后导致部门之间相互拆台，日益沉浸在内斗中，扼杀了创造价值的机会。

　　索尼案例与现在国内很多企业老板推行的绩效考核理念相似，都希望能够实现员工收入与业绩直接挂钩，激发员工的创造性，降低成本，提高效率，为企业创造更大的效益。

　　但从当前推行绩效考核的结果来看，很多企业的实施效果并不尽人意。绩效考核往往流于形式，难以真正实施落地，甚至会引起企业的强烈发弹，给企业造成一定的损失。

　　绩效考核几乎是全世界企业最头疼的一件事情，将每一项工作量化是不现实的，奉行绩效主义过度量化容易物极必反，不公平的绩效考核即使建立了也无法落地实施形同摆设........尽管问题如此之多，每家企业仍旧用尽一切办法力求找到一个符合公司的绩效考核系统。

　　因为绩效考核对企业的发展至关重要，绩效考核除了能够激发员工的创造性和能动性，降低成本、提高效率、增加效益外，还能充分运用到人事决策、员工职业发展、员工培训、薪酬管理等多项工作中。这么说来，绩效考核无疑是一种有效的管理方式，所以无论绩效考核的构建多么困难，企业也会想尽办法将其建立起来。

　　要想建立具备可行性的考核模式，首先要追根溯源，寻找绩效考核无法落地的原因。广州正睿企业管理咨询有限公司通过多年的项目实战和研究发现，中国企业绩效考核无法落地有以下几个原因：

　　企业运行绩效考核的基础配套机制并不完善，缺乏大量真实的数据及规范化管理运作支撑。

　　绩效考核的数据提供部门有误，导致考核不公平。

　　目标值设定不够科学、合理。

　　绩效考核的沟通机制未建立完善

　　绩效考核没有反馈，导致不能合理利用。

　　结合当前中国企业的实际情况及以上的考核推行难点，广州正睿金涛教授与正睿的专家咨询团队在经过十余年的多个项目实战中研发出符合中国企业现状的「三维绩效管理」考核模式。

　　生活中我们常说的「三维」指的是一个由长、宽、高构成的三维空间，而绩效管理中的「三维」指的是由结果、过程、评价构成的组织管理模式。通过专门的成本核算会计、绩效考核专员和绩效稽核专员形成三管齐下的组织化运作，运用量身定做的考核管理模式有效地保证绩效考核的执行、效率和结果。

　　为何三维绩效管理能够成为如今众多企业推行的绩效管理考核模式呢？

　　一、成立「绩效考核领导小组」保证沟通有效

　　三维绩效管理的过程并不是简单的数据统计过程，它实际是要发挥考核人与被考核人之间的主观能动性，是整个企业的所有部门相互监督相互沟通，一同为了实现某个目标而共同努力的过程。

　　这个过程的客观公正性体现在考核方与被考核方之间的管理沟通上，正睿专家在考核初期会先设立由公司高层主导形成「绩效考核领导小组」，负责实现企业跨部门之间的有效沟通、统筹、组织、协调等事项。保证沟通畅通，才能顺利推行企业绩效考核。

　　二、量身打造企业绩效管理

　　每家企业的实际情况不尽相同，绩效考核模式不能生搬硬套，否则绩效考核只会是一个摆设，无法实施。只有量身打造的企业绩效考核，才能帮助企业更好地实现绩效管理。正睿通过深入调研、诊断、了解企业实际情况，为企业量身定制符合企业并能够实施落地的绩效考核模式，真正让企业定制的指标发挥作用，实现利益。

　　三、夯实企业管理基础，保证管理模式顺利实施

　　绩效考核的模式成功建立后，能否顺利实行，需要在调研与推行的过程中严格遵守绩效考核的九大步骤，夯实企业的管理基础。对于大多数中小型企业而言，现有的管理基础不足以支撑起起企业全面推行绩效考核。所以，在推行绩效考核前，我们需要做大量的企业管理基础建设工作，企业基础管理工作规范化才能使驾校考核具备现实性、可行性及可操作性。

　　四、绩效考核的时效性及“试点”推行方式

　　绩效考核需要长期进行，企业切忌操之过急。考核模式需在夯实企业管理基础后，才可完全开展。在此之前，企业的考核小组成员可以先通过“试点”推行，在各个部门间反复模拟演练后再进行全面推行。试点宜选择三个以上部门，形成部门与部门之前约束监督的习惯，为后续全面推行做准备。

　　五、导入「五定五包」、「7M模式」等方式，实现三维绩效管理的理想效果

　　「五定五包」就是定效率，包产量；定物耗，包损耗；定品质，包良率；定安全，包事故；定费用，包节约。

　　「７Ｍ模式」就是具体落实到每一个订单，每一种材料，每一支，每一个人，每一个单位，每一天，每一种费用。

　　「批请批结」就是对订单真正做到进一批、销一批、清一批。

　　通过以上三种方式，实现企业内部交易市场化，形成相互监督相互帮助的闭环，提高部门之间的沟通协作效率。

　　绩效管理模式考核的不仅是团队以及个人，其最主要的目的是改善提高组织和个人的工作效率。绩效考核模式的建立并非易事，企业必须根据自身的实际情况量身定制符合自身发展的绩效管理模式，才能将绩效考核的作用发挥到极致。

　　广州正睿企业管理咨询有限公司运用自主研发的「三维绩效管理模式」帮助多家企业实现绩效管理目标，根据每家企业情况的不同，为其进行量身打造一套完整的绩效管理系统。手把手指导企业高层将绩效管理落到实处，保证绩效管理系统高效运作，改善和提高团队之间的运作效率。

　　绩效管理找正睿，你的KPI，就是我们的KPI。