绩效管理四大关键点

　　我们都知道在企业管理都会通过绩效管理来促进企业经营业绩增长，激发员工积极性提升其执行力等等。而很多企业在绩效管理时借助大量的工具却难以实施，或者实施了并没有效果。关于绩效管理的核心，正睿咨询认为绩效管理的关键点有如下四点。

　　绩效管理的关键点一、申诉通道要畅通，统一标准双方确认

　　企业所有的管理问题都来于矛盾。人与人之间，如果不通畅，无论是谁，如果没有给他一个出口。就像给篮球打气一样，不停地打气，总有一天会爆掉。申诉通道要畅通，就是要给员工一个表达的出口并统一标准进行双方确认。

　　绩效管理的关键点二、他人评价、数据与评分由他人

　　完成绩效数据不是自己说的，数据是别人设计，别人统计出来的，别人说的。需要请他人进行评价，数据与评分由他人完成。保证数据的真实性有效性。

　　绩效管理的关键点三、利益挂钩

　　利益驱动下的管理是基于人的需求基于人性的管理。绩效管理必然需要以业绩为导向与薪酬挂钩、奖金挂钩、晋升挂钩、分红挂钩，甚至与股权激励挂钩。

　　绩效管理的关键点四、考核结果要进行经营管理分析与改善

　　专案考核结果进行经营管理的分析和改善方案，这个地方非常重要。为什么有的企业直通率只有30%？那还有70%在哪里？这70%就是你改善的重点，这就是数据的游戏，找到数据的依托就是找到了方向，对于绩效管理这非常重要。

　　绩效管理的三个核心

　　通常大家有一个非常要不得的观念，叫绩效考核。实际上绩效考核不等于绩效管理。绩效管理的核心有三个。

　　1.帮助员工成长。我们往往是很多老板学了这个工具之后，回去就谈绩效考核，变成了一种要求，这是最要不得的事情。

　　2.绩效考核绩效管理是找到企业经营管理的瓶颈，改善的方向。

　　3.绩效管理是保障经营管理业绩的达成，这就是绩效管理的三大核心。所以说这里面要树立一个正确的观念。绩效考核不等同绩效管理，我们以后谈绩效管理，不要谈绩效考核。

　　绩效管理的核心是什么？上述通过绩效管理四大关键点阐述了绩效管理的关键点和绩效管理的核心环节。企业设计绩效管理体系需要围绕核心关键点来进行，这样才是落地有效的绩效管理。