如何构建有效的集团风险管理框架，应对不确定性？

　　如何构建有效的集团风险管理框架，应对不确定性？集团管控管理咨询分析称，构建有效的集团风险管理框架以应对不确定性，是一个系统性工程，涉及多个层面和环节，主要涉及明确风险管理战略与目标、组织架构与职责明确、风险识别与评估、风险监控与应对以及建立风险管理政策与流程等方面。

　　以下是关于构建有效的集团风险管理框架的一些关键步骤和要点：

　　一、明确风险管理战略与目标

　　明确风险管理战略与目标是企业构建有效风险管理框架的重要基石。以下是关于如何明确风险管理战略与目标的详细步骤：

　　1、明确风险管理战略

　　（1）与整体战略相结合：风险管理战略应与公司整体战略紧密相连，确保风险管理活动支持并促进公司目标的实现。分析公司整体战略中的关键成功因素、潜在风险和挑战，为风险管理战略提供方向。

　　（2）确定风险管理原则：明确风险管理的核心原则，如全面性、系统性、前瞻性和灵活性等。这些原则将指导风险管理活动的规划和执行，确保风险管理工作的一致性和有效性。

　　（3）设定风险管理范围：明确风险管理的覆盖范围和重点领域，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等各类风险。根据公司的业务特点和行业环境，确定风险管理的优先级和重点。

　　（4）制定风险管理策略：基于风险评估结果和公司战略需求，制定针对性的风险管理策略。这些策略可能包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承担等，旨在有效控制风险并优化资源配置。

　　2、设定风险管理目标

　　（1）具体量化目标：将风险管理目标具体化、量化，以便跟踪和评估风险管理活动的成效。例如，设定降低特定类型风险发生的概率、提高风险应对的效率和准确性等具体目标。

　　（2）可衡量性：确保风险管理目标具有可衡量性，即能够通过一定的指标或标准来评估目标的实现程度。这有助于公司监控风险管理活动的进展，并及时调整策略以应对新情况。

　　（3）可实现性：风险管理目标应与公司实际情况和资源条件相匹配，确保目标具有可实现性。避免设定过高或过低的目标，以免导致资源浪费或无法满足公司需求。

　　（4）与战略目标相一致：风险管理目标应与公司的整体战略目标相一致，确保风险管理活动有助于实现公司的长期愿景和使命。通过风险管理，支持公司稳健发展，提高竞争力。

　　（5）持续改进：将风险管理目标视为一个持续改进的过程，不断根据内外部环境的变化和公司发展的需求进行调整和优化。通过定期评估风险管理活动的成效和反馈，不断完善风险管理战略和目标体系。

　　综上所述，明确风险管理战略与目标需要与公司整体战略相结合，确定风险管理原则、范围和策略，并设定具体、可衡量、可实现且与战略目标相一致的风险管理目标。这将为公司的风险管理工作提供明确的指导和方向，确保风险得到有效控制并为公司创造更大的价值。

　　二、组织架构与职责明确

　　在构建集团风险管理框架时，组织架构与职责的明确是至关重要的。一个清晰、合理的组织架构能够确保风险管理工作得到有效执行，而明确的职责分配则能确保每个相关人员都清楚自己的角色和责任。

　　1、组织架构

　　（1）风险管理委员会：

　　（1.1）层级：通常位于集团最高管理层之下，直接向董事会或CEO汇报。

　　（1.2）成员：包括集团公司高层管理者、子公司负责人、关键业务部门代表以及风险管理专家等。

　　（1.3）职责：制定集团风险管理战略和政策，审批重大风险决策，监督风险管理工作的执行和效果。

　　（2）风险管理部：

　　（2.1）层级：作为集团风险管理的日常执行机构，通常隶属于风险管理委员会或直接向高级管理层汇报。

　　（2.2）内设机构：根据风险类型或业务领域，可设立市场风险组、信用风险组、操作风险组、合规风险组等专项小组。

　　（2.3）职责：负责风险识别、评估、监控、报告和应对等具体工作，制定风险管理制度和流程，提供风险管理咨询和培训。

　　（3）业务部门与子公司：

　　（3.1）职责：作为风险管理的一线执行者，负责各自业务领域的风险管理工作。包括但不限于日常风险监控、风险事件报告、风险应对措施的执行等。

　　（3.2）联动机制：与风险管理部保持密切联系，及时报告风险情况，接受风险管理部的指导和监督。

　　2、职责明确

　　（1）风险管理委员会职责：

　　（1.1）制定集团风险管理战略和政策。

　　（1.2）审批重大风险决策，确保风险管理与公司战略一致。

　　（1.3）监督风险管理工作的执行和效果，提出改进建议。

　　（2）风险管理部职责：

　　（2.1）建立健全风险管理制度和流程，确保风险管理工作规范化、标准化。

　　（2.2）组织风险识别、评估、监控和报告工作，及时发现和应对潜在风险。

　　（2.3）提供风险管理咨询和培训，提升全员风险管理意识和能力。

　　（2.4）对业务部门和子公司的风险管理工作进行指导和监督。

　　（3）业务部门与子公司职责：

　　（3.1）负责各自业务领域的风险管理工作，确保业务活动符合风险管理要求。

　　（3.2）建立风险预警机制，及时发现和报告风险事件。

　　（3.3）执行风险管理部制定的风险应对措施，降低风险损失。

　　（3.4）配合风险管理部进行风险评估、监控和报告工作。

　　通过构建清晰的组织架构和明确的职责分配，可以确保集团风险管理工作得到有效执行和监督，提高风险管理工作的效率和效果。同时，也有助于形成全员参与风险管理的良好氛围，共同维护集团公司的稳健运营。

　　三、风险识别与评估

　　在构建有效的集团风险管理框架以应对不确定性时，风险识别与评估是至关重要的第一步。以下是对风险识别与评估的详细阐述：

　　1、风险识别

　　风险识别是风险管理的基础，旨在全面、系统地识别出集团可能面临的各种风险。以下是风险识别的关键步骤和考虑因素：

　　（1）定义风险范围：明确集团的风险管理范围和重点领域，如市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。这有助于集中资源，优先关注对集团影响最大的风险领域。

　　（2）收集信息：广泛收集与集团运营相关的内部和外部信息，包括财务报告、市场数据、政策变化、竞争对手动态等。这些信息是风险识别的重要基础。

　　（3）环境分析：分析集团所处的宏观环境、行业趋势和竞争态势，以识别可能影响集团发展的外部风险。这有助于集团提前做好准备，应对外部环境的变化。

　　（4）流程审查：审查集团的业务流程和内部控制体系，识别出可能存在的运营风险和合规风险。通过优化流程和加强内部控制，可以降低这些风险的发生概率。

　　（5）专家咨询：利用风险管理专家、行业顾问等外部资源，获取专业的风险识别建议。专家咨询可以提供独特的视角和深入的分析，帮助集团发现潜在的风险因素。

　　（6）员工参与：鼓励员工参与风险识别过程，充分利用员工的经验和知识。员工是集团运营的一线人员，他们往往能够发现管理层可能忽视的风险因素。

　　（7）综合运用多种方法：结合头脑风暴、流程图、风险问卷调查、历史数据分析等多种方法，全面识别潜在的风险因素。不同的方法可以从不同的角度揭示风险，提高风险识别的准确性和全面性。

　　2、风险评估

　　风险评估是对已识别的风险进行量化和定性分析，以确定其可能性和影响程度，从而确定风险的优先级和应对策略。以下是风险评估的关键步骤和考虑因素：

　　（1）风险量化：对已识别的风险进行量化分析，评估其发生的可能性和潜在影响。这通常涉及使用概率和影响矩阵等工具，将风险划分为不同的等级或类别。

　　（2）风险定性分析：除了量化分析外，还需要对风险进行定性评估，以了解其性质、来源和潜在后果。这包括分析风险的发生频率、持续时间、可预测性以及可能对企业战略和运营的影响。

　　（3）确定风险优先级：根据风险的量化和定性评估结果，确定风险的优先级。这有助于集团合理分配资源和精力，优先处理那些对企业影响最大的风险。

　　（4）考虑数据和信息质量：进行风险评估需要高质量的数据和信息支持。确保使用的数据和信息来源可靠、准确且及时。

　　（5）选择适当的评估工具和技术：根据集团的业务特点和风险状况，选择适合的风险评估工具和技术。这可能包括统计模型、专家打分法、情景分析等。

　　（6）明确风险容忍度：集团需要明确自身的风险容忍度，即愿意承担多少风险。这有助于确定风险应对策略的选择和制定。

　　（7）加强沟通和协作：风险评估过程需要集团内部各部门和利益相关者之间的沟通和协作。确保各方对风险有共同的认识和理解，共同制定应对策略。

　　通过有效的风险识别与评估，集团可以全面了解自身面临的风险状况，为后续的风险控制和监控提供决策依据。同时，也有助于提高集团的风险意识和风险应对能力，确保企业能够稳健发展。

　　四、风险监控与应对

　　构建有效的集团风险管理框架以应对不确定性时，风险监控与应对是确保风险管理策略有效实施的关键环节。以下是对这两个方面的详细阐述：

　　1、风险监控

　　风险监控是指对集团面临的各类风险进行持续、动态的监视和测量，以便及时发现风险的变化和新的风险因素。以下是风险监控的关键步骤和考虑因素：

　　（1）建立监控机制：

　　（1.1）设立专门的风险监控部门或岗位，负责集团风险的日常监控工作。

　　（1.2）制定风险监控的规章制度和操作流程，确保监控工作的规范性和有效性。

　　（2）确定监控指标：

　　（2.1）根据集团的风险管理目标和实际情况，确定需要监控的风险指标，如市场风险指标、信用风险指标、操作风险指标等。

　　（2.2）这些指标应具有可量化、可比较和可追踪的特点，以便进行持续监控和评估。

　　（3）实施监控措施：

　　（3.1）利用信息技术手段，如风险管理系统、大数据分析工具等，对风险指标进行实时监控和预警。

　　（3.2）定期对监控结果进行汇总和分析，形成风险监控报告，向管理层和相关部门报告风险状况。

　　（4）加强沟通与协作：

　　（4.1）建立跨部门的风险监控协作机制，确保各部门之间在风险监控方面的信息共享和协同作战。

　　（4.2）加强与监管机构的沟通和协作，及时了解监管要求和政策变化，确保集团风险监控工作的合规性。

　　（5）持续优化监控体系：

　　（5.1）根据监控结果和外部环境的变化，持续优化风险监控体系，提高监控的准确性和有效性。

　　（5.2）引入新的监控技术和方法，如人工智能、区块链等，提升风险监控的智能化水平。

　　2、风险应对

　　风险应对是指根据风险评估和监控的结果，制定并执行相应的风险管理策略和措施，以控制和降低风险对集团的影响。以下是风险应对的关键步骤和考虑因素：

　　（1）制定风险应对策略：

　　（1.1）根据风险的性质、影响程度和集团的实际情况，制定针对性的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。

　　（1.2）明确各策略的具体实施步骤和责任人，确保策略的有效执行。

　　（2）实施风险应对措施：

　　（2.1）根据风险应对策略，采取相应的风险应对措施，如调整业务结构、优化资源配置、加强内部控制、购买保险等。

　　（2.2）确保应对措施的及时性和有效性，防止风险进一步扩大或恶化。

　　（3）建立应急预案：

　　（3.1）针对可能发生的重大风险事件，制定应急预案，明确应急响应流程和应对措施。

　　（3.2）定期组织应急演练和培训，提高员工应对突发事件的能力和水平。

　　（4）加强风险监测和评估：

　　（4.1）在实施风险应对措施的过程中，持续监测风险的变化和应对措施的效果。

　　（4.2）定期对风险应对效果进行评估和总结，及时调整和优化风险管理策略和措施。

　　（5）强化风险管理文化：

　　（5.1）通过培训和教育等方式，提高员工的风险意识和风险管理能力。

　　（5.2）建立积极向上的风险管理文化，鼓励员工在日常工作中主动识别和应对风险。

　　综上所述，构建有效的集团风险管理框架需要建立完善的风险监控和应对机制。通过持续监控风险的变化和制定并执行针对性的风险管理策略和措施，集团可以有效地控制和降低风险对企业的影响，确保企业的稳健发展。

　　五、建立风险管理政策与流程

　　构建有效的集团风险管理框架以应对不确定性，其中建立风险管理政策与流程是至关重要的环节。这有助于集团系统地识别、评估、监控和应对潜在风险，从而保障企业的稳健运营和持续发展。以下是关于建立风险管理政策与流程的详细阐述：

　　1、风险管理政策的制定

　　（1）明确风险管理目标：

　　（1.1）风险管理政策应首先明确集团的风险管理目标，如降低经营风险、提高资产安全性、优化运营效率等，并制定相应的量化指标。

　　（2）确立风险管理原则：

　　（2.1）风险管理政策应遵循合法性原则，确保符合国家法律法规和监管要求。

　　（2.2）同时，政策应具有适应性，根据内外部环境的变化进行适时调整和完善。

　　（2.3）全面性和透明性也是重要原则，确保政策涵盖所有风险类型，并清晰明确，易于理解和执行。

　　（3）制定风险评估标准和流程：

　　（3.1）确立风险识别、评估、监控和应对的具体标准和流程，为风险管理工作提供明确的指导。

　　（4）明确风险管理组织架构和职责：

　　（4.1）设立风险管理委员会或类似机构，由高层管理者和关键部门负责人组成，负责审批风险管理政策和重大风险决策。

　　（4.2）设立风险管理部作为日常执行机构，负责风险识别、评估、监控和报告等具体工作。

　　（5）加强内部控制与合规管理：

　　（5.1）制定完善的内部控制政策和程序，明确各项业务的操作流程和责任分工。

　　（5.2）加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和合规意识。

　　2、风险管理流程的建立

　　（1）风险识别：

　　（1.1）通过市场调研、内部审查、专家咨询等多种方式，全面识别集团面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。

　　（1.2）定期对风险清单进行更新和调整，确保风险识别的全面性和时效性。

　　（2）风险评估：

　　（2.1）对识别出的风险进行定量和定性评估，确定其发生的可能性和对集团的影响程度。

　　（2.2）使用风险评估矩阵等工具对风险进行分级管理，明确风险的优先级和应对措施的紧急程度。

　　（3）风险监控：

　　（3.1）建立风险监控机制，对各类风险进行实时监控和预警。

　　（3.2）通过定期和不定期的风险报告、内部审计、外部审计等方式，确保风险在可控范围内。

　　（3.3）利用信息技术手段建立风险管理信息系统，实现风险数据的集中管理和实时更新。

　　（4）风险应对：

　　（4.1）根据风险评估结果制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。

　　（4.2）制定风险应急预案以应对突发风险事件，明确各部门的职责和应对措施。

　　（5）持续改进：

　　（5.1）通过定期的风险管理评审和反馈机制，不断总结经验教训，完善风险管理体系。

　　（5.2）鼓励员工积极参与风险管理政策的改进和完善工作，提高全员的风险管理意识和能力。

　　综上所述，建立有效的集团风险管理政策与流程是应对不确定性的重要手段。通过明确风险管理目标、原则和组织架构，制定完善的评估标准和流程，并加强内部控制与合规管理，集团可以系统地识别、评估、监控和应对潜在风险，从而保障企业的稳健运营和持续发展。

　　六、利用信息技术手段

　　构建有效的集团风险管理框架以应对不确定性时，利用信息技术手段是至关重要的。信息技术不仅能够提高风险管理的效率和准确性，还能实现风险管理的实时化和智能化。以下是如何利用信息技术手段来构建有效的集团风险管理框架的详细阐述：

　　1、风险识别与评估

　　（1）建立风险数据库：

　　（1.1）利用信息技术建立集团风险数据库，收集、整理和分类历史风险数据、行业风险数据、市场数据等，为风险识别提供数据支持。

　　（1.2）数据库应支持多维度查询和数据分析，以便快速识别潜在风险点。

　　（2）智能化风险识别工具：

　　（2.1）引入人工智能、机器学习等先进技术，开发智能风险识别工具。这些工具能够自动分析大量数据，识别出潜在的风险因素，并对其进行初步评估。

　　（3）风险评估模型：

　　（3.1）构建风险评估模型，结合历史数据和专家经验，对潜在风险进行量化评估。模型应能够考虑多种因素，如风险发生的概率、影响程度、持续时间等。

　　2、风险监控与预警

　　（1）实时监控系统：

　　（1.1）利用信息技术建立实时风险监控系统，对集团内部和外部的各类风险进行实时监控。系统应能够自动收集和分析相关数据，及时发现风险变化。

　　（2）风险预警机制：

　　（2.1）设定风险预警阈值，当风险水平超过阈值时，系统自动发出预警信号。预警信号应包含风险类型、影响范围、建议措施等信息，以便管理层快速响应。

　　（3）可视化仪表盘：

　　（3.1）开发风险管理可视化仪表盘，将风险数据以图表、图形等形式直观展示。管理层可以通过仪表盘快速了解集团整体风险状况，做出科学决策。

　　3、风险应对与改进

　　（1）应急预案管理：

　　（1.1）利用信息技术建立应急预案管理系统，将各类应急预案数字化、标准化。系统应支持快速检索和调用预案，提高应急响应速度。

　　（2）风险应对措施跟踪：

　　（2.1）对风险应对措施的执行情况进行跟踪和记录，确保措施得到有效执行。利用信息技术手段实现自动跟踪和提醒功能，减少人为失误。

　　（3）持续改进与优化：

　　（3.1）定期对风险管理框架进行评估和改进，利用信息技术手段收集和分析用户反馈、系统性能数据等信息，发现潜在问题并进行优化。

　　4、信息技术基础设施

　　（1）数据安全与隐私保护：

　　（1.1）在利用信息技术手段进行风险管理时，必须高度重视数据安全和隐私保护问题。建立完善的数据安全管理制度和技术防护措施，确保风险数据的安全性和隐私性。

　　（2）系统集成与协同：

　　（2.1）确保信息技术基础设施与集团内部其他系统（如ERP、CRM等）的集成和协同工作，实现数据共享和业务协同。这有助于提高风险管理的效率和准确性。

　　（3）技术更新与升级：

　　（3.1）持续关注信息技术的发展动态，及时更新和升级风险管理系统的技术架构和功能模块。确保系统能够跟上时代发展的步伐，满足集团风险管理的需求。

　　综上所述，利用信息技术手段构建有效的集团风险管理框架是应对不确定性的重要手段。通过风险识别与评估、风险监控与预警、风险应对与改进以及信息技术基础设施的完善，集团可以实现对风险的全面、实时和智能化管理，从而保障企业的稳健运营和持续发展。

　　七、培养风险管理文化

　　构建有效的集团风险管理框架以应对不确定性时，培养风险管理文化是一个至关重要的方面。一个积极向上的风险管理文化能够激发员工的风险意识，提高整个集团的风险管理水平，从而为企业稳健运营和持续发展提供有力保障。以下是如何培养风险管理文化的具体建议：

　　1、明确风险管理文化的核心理念

　　（1）树立风险意识：通过宣传和教育，使全体员工充分认识到风险管理的重要性，树立“风险无处不在、无时不在”的意识。

　　（2）强化责任意识：明确各级管理人员和员工在风险管理中的职责和权限，使每个人都成为风险管理的参与者和执行者。

　　2、构建风险管理文化的制度基础

　　（1）制定风险管理政策：将风险管理的理念和要求融入企业的日常管理制度中，形成系统的风险管理政策体系。

　　（2）完善风险管理流程：建立科学、规范的风险管理流程，包括风险识别、评估、监控和应对等环节，确保风险管理工作有序进行。

　　3、营造风险管理文化的良好氛围

　　（1）加强培训和教育：定期开展风险管理培训和教育活动，提高员工的风险管理知识和技能水平。

　　（2）建立激励机制：将风险管理纳入绩效考核体系，对在风险管理工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。

　　（3）加强沟通和协作：建立跨部门、跨层级的沟通协作机制，确保风险信息在集团内部得到及时传递和共享。

　　4、将风险管理文化融入企业核心价值观

　　（1）融入战略规划：将风险管理作为企业战略规划的重要组成部分，确保风险管理目标与企业发展目标相一致。

　　（2）形成共同价值观：通过企业文化建设活动，使风险管理成为企业全体员工的共同价值观和行为准则。

　　5、持续改进和优化风险管理文化

　　（1）定期评估：定期对风险管理文化的实施效果进行评估，发现问题及时整改。

　　（2）引入先进技术：利用大数据、人工智能等先进技术手段，提高风险管理的智能化水平，为风险管理文化的持续优化提供技术支持。

　　（3）加强国际交流：借鉴国际先进的风险管理经验和做法，不断提升集团的风险管理水平。

　　综上所述，培养风险管理文化是一个长期而系统的过程，需要集团上下共同努力、持续推进。通过明确核心理念、构建制度基础、营造良好氛围、融入企业核心价值观以及持续改进和优化等措施的实施，可以逐步构建起有效的集团风险管理框架，为应对不确定性挑战提供有力保障。

　　八、持续改进与优化

　　构建有效的集团风险管理框架以应对不确定性，并持续进行改进与优化，是确保企业稳健运营和持续发展的关键。以下是一个详细的框架构建及持续改进与优化的策略：

　　1、明确风险管理战略与目标

　　（1）确立风险管理战略：

　　（1.1）明确风险管理在公司整体战略中的地位和作用，确保风险管理与公司战略目标相一致。

　　（1.2）设定具体、可量化的风险管理目标，如降低经营风险、提高资产安全性、优化运营效率等。

　　（2）成立风险管理组织：

　　（2.1）成立由高层管理者组成的风险管理委员会，负责审批风险管理政策和重大风险决策。

　　（2.2）设立风险管理部作为日常执行机构，负责风险识别、评估、监控和报告等具体工作。

　　2、风险识别与评估

　　（1）全面风险识别：

　　（1.1）通过市场调研、内部审查、专家咨询等多种方式，全面识别集团公司面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。

　　（1.2）鼓励员工积极报告潜在风险，形成全员参与的风险识别机制。

　　（2）风险评估与分级：

　　（2.1）对识别出的风险进行定量和定性评估，确定其可能性和影响程度。

　　（2.2）建立风险评级制度，对风险进行分级管理，优先处理高风险事项。

　　3、风险监控与预警

　　（1）建立风险监控机制：

　　（1.1）对各类风险进行实时监控和预警，通过定期和不定期的风险报告、内部审计、外部审计等方式，确保风险在可控范围内。

　　（1.2）利用信息技术手段，建立风险管理信息系统，实现风险数据的集中管理和实时更新。

　　（2）风险预警系统：

　　（2.1）设定风险预警阈值，当风险水平超过阈值时，系统自动发出预警信号，提醒管理层及时采取措施。

　　4、风险应对与处置

　　（1）制定风险应对措施：

　　（1.1）根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承担等。

　　（1.2）建立风险应急预案，以应对突发风险事件，确保企业能够快速恢复运营。

　　（2）风险处置与记录：

　　（2.1）对已发生的风险事件进行及时处置，减少损失和影响。

　　（2.2）记录风险事件及其处置过程，总结经验教训，为未来的风险管理提供参考。

　　5、持续改进与优化

　　（1）定期评估与审查：

　　（1.1）定期对风险管理体系进行评估和审查，通过内部审计、外部审计等方式，发现存在的问题和不足。

　　（1.2）评估风险管理效果，包括风险降低程度、业务稳定性提升、经营效率改善等方面。

　　（2）反馈与调整：

　　（2.1）根据评估结果和反馈意见，及时调整风险管理策略、优化风险管理流程。

　　（2.2）引入先进的风险管理技术和方法，提升风险管理的智能化水平。

　　（3）培训与提升：

　　（3.1）定期对员工进行风险管理培训，提高员工的风险管理意识和能力。

　　（3.2）加强跨部门之间的沟通与协作，形成合力共同推进风险管理工作。

　　（4）建立持续改进机制：

　　（4.1）通过建立风险管理评审和反馈机制，不断总结经验教训，完善风险管理体系。

　　（4.2）鼓励员工提出改进建议，激发全员参与风险管理的积极性。

　　总而言之，构建有效的集团风险管理框架需要明确风险管理战略与目标、全面识别与评估风险、建立风险监控与预警机制、制定风险应对措施并持续改进与优化。通过这些措施的实施，企业可以更好地应对不确定性挑战，保障稳健运营和持续发展。

　　综上所述，构建有效的集团风险管理框架需要从战略、组织、流程、技术、文化和持续改进等多个方面入手，以全面提升集团公司的风险管理能力，有效应对不确定性带来的挑战。