集团战略落地难，执行偏差大，怎么管控才能不走样？

　　战略之困：集团发展的 “拦路虎”

　　在当今竞争激烈的商业环境中，集团战略的有效落地对于企业的生存与发展至关重要。然而，现实却不尽如人意，许多集团在战略执行过程中遭遇重重困难，导致战略无法落地，执行偏差较大。这种现象不仅阻碍了集团的发展，甚至可能威胁到企业的生存。

　　曾经辉煌一时的柯达公司，在胶卷业务占据市场主导地位时，未能及时洞察数码技术的发展趋势，虽然制定了向数码业务转型的战略，但在执行过程中，由于对传统胶卷业务的过度依赖，资源分配不合理，未能有效推动数码业务的发展。最终，柯达在数码时代的浪潮中逐渐衰落，失去了往日的辉煌。类似的案例还有诺基亚，在智能手机时代的变革中，尽管诺基亚意识到了智能手机的发展趋势，但在战略执行上犹豫不决，未能及时调整产品策略和技术研发方向，导致市场份额被竞争对手迅速抢占，从手机行业的巨头沦为市场的追随者。

　　这些案例深刻地揭示了战略落地难、执行偏差大对集团发展的严重影响。当集团无法将战略转化为实际行动时，就会错失市场机遇，导致资源浪费，竞争力下降。在这个快速变化的时代，一个决策的失误、一次执行的偏差，都可能让企业在激烈的市场竞争中陷入被动，甚至被淘汰出局。因此，如何解决集团战略落地难、执行偏差大的问题，已成为企业管理者亟待攻克的重要课题。

　　迷雾重重：探寻战略落地难的根源

　　战略落地难、执行偏差大并非偶然，而是由多种深层次原因共同作用的结果。这些问题如同一层层迷雾，阻碍着集团的发展。只有深入剖析这些根源，才能找到解决问题的关键。

　　（一）战略共识的缺失

　　集团内部各层级对战略的理解不一致，是战略落地的一大障碍。高层制定的战略，可能在中层和基层的理解中出现偏差。这种偏差导致员工行动方向迷茫，无法形成合力。比如，某集团制定了多元化发展战略，旨在进入多个新兴领域。然而，在传达过程中，部分中层管理者认为应将重点放在现有业务的巩固上，对新兴业务的投入持保守态度。基层员工更是对多元化战略的目标和意义一知半解，在执行过程中依然按照以往的工作方式进行，使得多元化战略难以推进。

　　（二）实施路径的模糊

　　仅有战略目标，而缺乏明确的实现路径和具体的行动举措，战略就如同空中楼阁。责任主体不明确，各部门和人员不清楚自己在战略实施中的职责，导致工作相互推诿；授权不足，员工在执行过程中缺乏必要的决策权，难以灵活应对各种问题。例如，某集团计划开拓新的市场，但没有制定详细的市场进入策略，也未明确各部门在市场开拓中的职责和权限。销售部门不知道该如何定位目标客户，市场部门无法制定有效的推广方案，最终导致市场开拓计划失败。

　　（三）资源匹配的失衡

　　战略的实施需要充足的人力、物力、财力等资源支持。如果资源不匹配，战略就难以落地。在人力资源方面，缺乏具备相关技能和经验的人才，或者人才配置不合理，会影响工作效率和质量；在物力方面，设备老化、技术落后，无法满足战略发展的需求；在财力方面，资金短缺，无法支持战略项目的开展。此外，企业文化等无形资源也对战略执行起着重要作用。如果企业文化与战略目标相悖，员工缺乏认同感和归属感，就会降低工作积极性和主动性。比如，某传统制造企业计划向智能制造转型，但企业内部缺乏相关的技术人才和资金投入，同时，员工对变革存在抵触情绪，使得转型战略进展缓慢。

　　（四）制度体系的不完善

　　监督、反馈、调整机制不健全，无法及时发现战略执行中的问题并进行调整；激励机制与战略脱节，员工的工作成果与战略目标的实现没有直接关联，缺乏动力；信息系统落后，数据传递不及时、不准确，影响决策的科学性和及时性。这些制度体系的不完善，严重制约了战略的执行。例如，某集团在战略执行过程中，没有建立有效的绩效评估体系，无法准确衡量各部门和员工的工作绩效。对于表现优秀的员工没有给予及时的奖励，对于执行不力的员工也没有进行相应的惩罚，导致员工工作积极性不高，战略执行效果不佳。

　　（五）协同合作的缺乏

　　集团内各部门、团队之间各自为战，缺乏有效的沟通与协作，形成了一道道“部门墙”。这种情况导致信息流通不畅，工作重复开展，整体效率低下。例如，在新产品研发过程中，研发部门只关注技术指标，不考虑市场需求；市场部门只关注市场反馈，不参与研发过程。两个部门之间缺乏协同合作，导致新产品研发周期延长，无法及时满足市场需求，影响了集团的市场竞争力。

　　破局之道：打造高效集团管控体系

　　面对战略落地难、执行偏差大的困境，集团迫切需要构建一套科学、高效的管控体系，以确保战略目标的顺利实现。这不仅是应对当前挑战的关键举措，更是实现可持续发展的必由之路。

　　（一）明确战略目标，凝聚共识

　　明确的战略目标是集团发展的指南针，它为全体员工指明了前进的方向。通过深入的市场调研和分析，结合集团自身优势，制定清晰、可衡量、具有挑战性的战略目标至关重要。这需要运用科学的战略分析工具，如SWOT分析、PEST分析等，全面了解市场环境、竞争对手和自身实力，从而确定集团的发展方向和重点。

　　在制定战略目标的过程中，广泛征求各部门、各层级员工的意见和建议，促进集团上下达成战略共识同样不可或缺。只有让员工充分理解战略目标的内涵和意义，认识到自身工作与战略目标的紧密联系，他们才会积极主动地投入到战略执行中。可以通过组织战略研讨会、开展培训课程、发布战略宣传资料等方式，加强战略沟通与宣贯，确保战略目标深入人心。

　　（二）优化组织结构，提升效率

　　合理的组织结构是战略执行的有力保障。根据集团战略和业务特点，设计科学合理的组织结构，明确各部门职责，减少管理层级，加强部门间协作，能够有效提高战略执行效率。可以采用扁平化的组织结构，减少中间环节，加快信息传递速度，使决策更加迅速、灵活。同时，明确各部门的职责边界，避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。

　　为了加强部门间协作，可建立跨部门协调机制，如设立跨部门项目团队、定期召开跨部门沟通会议等。跨部门项目团队能够打破部门壁垒，整合各方资源，共同推进战略项目的实施；定期召开跨部门沟通会议，则可以及时解决工作中出现的问题，加强信息共享，促进部门间的协同合作。

　　（三）强化资源管理，保障供给

　　资源是战略实施的物质基础，合理配置人力、物力、财力资源，建立有效的资源调配机制，是确保战略落地的关键。根据战略需求，制定详细的资源配置计划，将资源优先分配到战略重点领域和关键项目中。同时，加强资源的动态管理，根据战略执行情况及时调整资源配置，确保资源的高效利用。

　　建立健全资源调配机制，打破部门之间的资源壁垒，实现资源的共享和优化配置。例如，当某个项目急需人力资源时，能够迅速从其他部门调配合适的人员；当资金紧张时，能够合理调整资金使用计划，确保重点项目的资金需求。此外，还应注重资源的开发和培养，不断提升集团的资源实力，为战略实施提供持续的支持。

　　（四）完善制度建设，规范执行

　　完善的制度体系是战略执行的重要保障。建立健全战略执行的监督、反馈、调整机制，能够及时发现战略执行中的问题并进行调整。同时，将激励机制与战略目标紧密结合，充分调动员工的积极性和创造性。通过建立科学的绩效考核体系，将战略目标分解为具体的考核指标，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，并根据评价结果给予相应的奖励和惩罚。

　　利用先进的信息系统，实现战略管理的信息化和智能化。通过信息系统，实时监控战略执行情况，及时收集和分析相关数据，为战略决策提供准确、及时的支持。例如，利用大数据分析技术，对市场动态、竞争对手等信息进行实时监测和分析，为战略调整提供依据；利用项目管理软件，对战略项目的进度、成本、质量等进行全面管理，确保项目顺利实施。

　　（五）加强协同合作，形成合力

　　协同合作是提升集团整体竞争力的关键。打破部门壁垒，促进各部门、团队之间的协同合作，能够形成强大的战略执行合力。建立跨部门项目团队，让不同部门的员工围绕共同的战略目标，发挥各自的专业优势，共同攻克难题。开展协同培训，增强员工的团队合作意识和沟通协作能力，提高团队的整体战斗力。

　　完善沟通协调机制，确保信息在集团内部的畅通无阻。通过建立内部沟通平台、定期发布战略执行报告等方式，加强各部门之间的信息交流和共享。同时，鼓励员工积极反馈工作中的问题和建议，为战略调整和优化提供参考。

　　他山之石：成功案例带来的启示

　　在众多集团为战略落地难题而苦恼时，一些企业却通过有效的管控实现了战略目标，为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。

　　华为，作为全球知名的通信技术企业，其成功离不开科学的战略管控体系。在战略规划阶段，华为深入研究市场趋势和技术发展方向，制定了清晰的长期战略和短期目标。华为始终坚持以客户为中心，将满足客户需求作为战略的核心。为了实现这一战略，华为建立了高效的执行体系，各部门紧密协作，确保战略的顺利实施。在研发方面，华为投入大量资源，不断推出创新产品和解决方案；在市场拓展方面，华为积极开拓全球市场，与众多客户建立了长期稳定的合作关系。

　　华为还建立了完善的战略管控机制，对战略执行过程进行实时监控和评估。通过定期的战略复盘，及时发现问题并调整战略方向，确保战略的有效性和适应性。在面对美国的制裁时，华为迅速调整战略，加大在芯片研发、操作系统等核心技术领域的投入，努力实现技术自主可控，成功应对了外部挑战。

　　另一个值得借鉴的案例是美的集团。美的通过实施“T+3”管理模式，实现了从订单到交付的全流程优化。在战略规划上，美的精准把握市场需求，明确了智能化、高端化的发展方向。在执行过程中，美的通过数字化转型，实现了供应链的高效协同和生产的精准控制。各部门围绕战略目标，打破部门壁垒，形成了强大的合力。

　　美的建立了严格的绩效考核机制，将战略目标与员工的绩效紧密挂钩，充分调动了员工的积极性和主动性。通过持续的战略管控和优化，美的在市场竞争中脱颖而出，成为全球知名的家电企业。

　　这些成功案例表明，实现战略落地需要明确的战略目标、高效的执行体系、完善的管控机制以及全员的积极参与。企业应借鉴这些经验，结合自身实际情况，制定适合自己的管控策略，为战略落地提供有力保障。

　　开启变革：迈向卓越集团管控之路

　　集团战略落地难、执行偏差大的问题，是众多企业发展过程中面临的严峻挑战。但通过深入剖析问题根源，构建科学有效的管控体系，并借鉴成功企业的经验，我们完全有能力突破困境，实现战略目标。

　　明确战略目标，凝聚全员共识，让每个员工都成为战略的推动者；优化组织结构，提升运营效率，为战略执行提供坚实的组织保障；强化资源管理，确保资源合理配置，为战略实施提供充足的动力；完善制度建设，规范战略执行流程，保障战略执行的准确性和稳定性；加强协同合作，打破部门壁垒，形成强大的战略执行合力。这些举措相互关联、相互促进，共同构成了实现集团战略落地的关键路径。

　　在这个充满挑战与机遇的时代，集团管控对于企业的战略落地和长远发展具有不可替代的重要性。它是企业应对复杂多变市场环境的有力武器，是实现资源优化配置、提升核心竞争力的关键所在。

　　如果您的集团正面临战略落地的难题，不要犹豫，立即行动起来。我们作为专业的集团管控咨询顾问，拥有丰富的经验和专业的知识，能够为您量身定制个性化的解决方案。让我们携手共进，为您的集团发展注入新的动力，助力您在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的辉煌目标。