财务战略实现企业资金全局性、长期性、创意性谋划

　　身为老板，需要对企业资金有全局性、长期性、创造性的规划。但是要如何均衡企业资金的有效利用和实现整体战略规划呢？需要的是财务战略！它帮助企业从财务角度实现竞争优势的总体规划，包括投资战略、筹资战略、利益分配战略。

　　一.投资战略

　　1.发展型投资战略

　　发展型投资战略着眼于公司或市场的成长潜力。将企业的资源配置到开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式来广大企业的产销规模，来增强企业的竞争能力。

　　2.稳定型投资战略

　　当企业的市场规模达到瓶颈或较难继续扩张的时候，适合采用稳定型投资战略，也就是在扩大企业规模的基础上，鼓励创新，寻找新的投资机遇来保持市场占有率，与此同时，最大程度的降低成本并且改善现金流量，为将来的可持续发展做准备。

　　3.退却型投资战略

　　退却型战略的核心是“以退为进”，通过内外部的撤资、减少生产和研发的投入，甚至裁员来保留实力，帮助企业渡过难关。比如出现现金流紧张、资源紧张、营业额下降严重、产品滞销等重大问题时，可以采用退却型投资战略。这一战略多用于发展较为困难、并且财务问题较为严重的企业。同样，该战略也适用于对外部环境反应较大的企业，比如政府干预、经济状况、技术改革等状况。另外，退却型战略的适用对象不仅仅是企业，还可以是企业的某个事业部，甚至是某条产品线。

　　二.筹资战略

　　筹资战略与投资战略、股利分配战略密切相关，投资战略决定了筹资战略所需要筹集的资金，同时要兼顾利润分配时保留盈余的数量。

　　筹资战略是企业根据总体发展规划，对未来一定时期内所需资金的数量、来源和融资方式进行的全盘规划和统筹安排。例如增资发行股票、发行大笔债券、与银行建立长期合作关系等都是筹资战略所需要考虑的范围。制定清晰的筹资战略对于资金的可持续性至关重要。

　　三.利益分配战略

　　利益分配战略是指企业对利益分配，股利分配的谋划，以保证利益相关者的长远利益和实现企业的长远发展。利益分配战略需要思考的问题例如企业重大的留用利润方案、资本收益管理、股利分配政策等战略性筹划。利益分配战略的制定必须以投资战略和筹资战略为依据，且为企业整体战略服务。

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