公司缺少针对数据统计结果展开分析的管理制度怎么破？

　　公司缺少针对数据统计结果展开分析的管理制度怎么破？数据分析的目的是为了找到公司存在不足的地方，通过数据来展现，从而针对数据统计的结果进行分析与制定改善方案。人力资源咨询认为，公司缺少针对数据统计结果展开分析的管理制度会存在众多问题，以下是相关的案例分析与解决思路，企业有相关需求的可以了解下。

　　一、问题现状描述：

　　1、没有品质专题会议，即没有针对品质问题展开分析、检讨和改善；

　　2、没有案例分析会议，即没有针对不良现象和不良品问题展开检讨、分析和改善；

　　3、没有技术问题分析会议，即没有针对技术问题或产品技术变更问题展开研讨、分析和改善；

　　4、各部门负责人没有针对相应管理指标的达成情况进行分析、检讨和改善。

　　二、问题现状分析：

　　1 、因为公司没有明确给各部门设立管理指标，因此各部门负责人就没有针对自己所管辖部门的各项数据指标（即管理指标）的达成情况进行分析、检讨和改善，主要原因在于大部分管理人员的工作责任心不够，处理问题和解决问题的主观能动性不够；

　　2、没有品质专题会议，主要原因有三个方面：（1）公司对会议的管理和会议的要求不够，公司例会的类别没有明确；（2）相关管理人员对处理问题、解决问题和预防问题的主观能动性不够；（3）对品质问题的分析和预防的重视度不够。

　　3、没有针对日常工作中发现的不良现象、违规违纪现象，或稽核过程中发现的不良问题组织进行检讨、分析和改善，主要原因还是工作责任心不够，把异常的事情看成是常态化；

　　4、数据统计和分析的意识及专业度不够，各职层人员没有针对数据进行统计和分析，没有针对问题分析的习惯。

　　三、问题现状总结：

　　1 、因为公司没有明确给各部门设立管理指标，因此各部门负责人就没有针对上自己所管辖部门的各项数据指标（即管理指标）的达成情况进行分析、检讨和改善，没有分析、检讨和改善，就没有问题的持续改善动作，也就存在有相同问题一直得不到解决，从而出现重复发生的现象，同时也导致部分管理人员失去处理问题、解决问题和主观能动性；

　　2、没有品质专题会议，即没有针对品质问题展开分析、检讨和改善，可能会导致生产过程中存在的品质问题长时间得不到处理和解决，从而延误处理和解决问题的时效性，影响产品交期，也有可能会导致相同问题重复发生；

　　3、没有针对日常工作中所存在的不良行为、不良现象、违纪违规行为、或稽核过程中所存在的单方或双方不能处理和解决的问题，组织展开检讨和改善，就会导致相关问题长时间得不到处理和解决，从而可能会导致问题常态化，团队执行力大幅度下降。

　　四、方案设计原理：

　　数据统计和分析是发现问题、处理问题、解决问题和预防问题最好的方法之一，没有数据统计和分析，就失去了发现问题、处理问题、解决问题和预防问题最好、最有效、最直接的工具，同时相同问题也得不到及时有效的处理和解决。

　　五、方案设计思路：

　　1、建立健全各部门管理指标、并设计各指标目标值，培训和辅导统计和分析方法；

　　2、导入品质专题会议、案例分析会议和技术技能专题会议，针对问题展开检讨、分析和改善；

　　3、完善数据管理和数据分析系统。