人力资源供给预测步骤

　　人力资源供给预测是一个比较复杂的过程，它的步骤也是多样化的，人力资源供给预测步骤基本如下：

　　人力资源供给预测步骤1.预测内部人力资源供给

　　对于组织内部人力资源供给预测的步骤包括：了解组织员工状况；分析组织的职务调整政策和员工调整的历史数据，统计出员工调整的比例；了解各部门可能出现的人事调整情况；通过上述调查统计，得出组织内部的人力资源供给预测出组织内部的人力资源供给预测。

　　人力资源供给预测步骤2.预测外部人力资源供给

　　对于组织外部人力资源供给预测的步骤包括：分析影响外部人力资源的区域性因素；分析影响外部人力资源供给的全国性因素。通过这两方面的分析，即可以得出其外部人力资源供给预测。

　　人力资源外部供给预测的方法

　　组织外部人力资源供给预测主要是预测未来几年中外部劳动力市场的供给情况，它不仅要调查整个国家的组织所在地域的人力资源供给情况，还要调查同行业或同地区其他组织对人力资源的需求情况外部供给预测是相当复杂的，但是它对组织制定人力资源的具体计划有相当重要的作用。外部人力资源供给预测可以借鉴的方法有：

　　文献法

　　外部人力资源预测一般是根据国家的统计数字或者有关权威机构的统计资料以及社会的总需求量来进行分析的，组织可以通过互联网以及国家和地区的统计部门、劳动和人事部门发布的些统计数据，及时了解人才市场信息。组织也应该及时关注国家和地区有关政策和法律的变化情况。

　　直接调查

　　组织可以就自身所关注的人力资源状况进行调查。除了与猎头公司、人才中介公司等专门机构建立并保持长期的、紧密的联系外，还可以与各类院校建立并保持合作关系，密切跟踪目标生源的情况，及时了解可能为组织提供的目标人才的情况。

　　对应聘人员进行分析

　　组织可以对应聘人员和已经雇用的人员进行分析，也可以得出未来人力资源供给的相关信息。

　　人力资源供给预测步骤3.预测企业人力资源的整体供给

　　将组织内部人力资源供给预测和组织外部人力资源供给预测汇总，即可以得出组织人力资源供给的整体预测。

　　人力资源供给预测步骤4.确定人员“净需求”

　　根据人力资源供给预测的结果，结合人力资源需求预测的情况，测算出组织规划期内各类人力资源的余缺情况，从而得到“净需求”的数据。这个“净需求”如果是正数，则表明组织这方面的人员是空缺的，需要招聘新的员工或对现有员工进行有针对性的培训；如果这个“净需求”是负数，则表明组织这方面的人员是过剩的，需要进行精简和调配。

　　人力资源供给预测首先要对内部人力资源供给进行预测分析，然后再对外部人力资源供给做出预测，对企业人力资源供给总体情况进行预测后再进一步确定企业人员净需求。以上是人力资源供给预测步骤具体内容，希望对您有所帮助。更多相关内容欢迎了解正睿人力资源管理咨询服务。