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企业人才流失的的原因及防范对策

【摘要】:企业人才流失是每个企业都不可避免的问题,那么人才流失的因有哪些呢?如何避免人才流失呢?

企业人才流失是每个企业都不可避免的问题,那么人才流失的因有哪些呢?正睿咨询整理了人才流失的3个主要因素。




其一为人才自身因素,员工渴望获得更好的发展机会、以及现在工作精神压力过大导致。

其二为企业外部因素,企业外部因素即企业所处的经济、政治、文化等社会环境因素以及行业因素,其中企业所在行业的薪酬水平对人才流失影响最大。

其三为企业内部因素,企业人才管理认识不足、招聘工作比较随意、培训力度不够、激励机制不够完善、缺乏良好的企业文化等都是人才流失的影响因素。


面对人才流失,企业该如何进行防范呢?正睿咨询整理了人才流失的防范对策相关内容,希望对您有所帮助


  1.加强招聘过程管理

  针对人才流失的特点,公司在招聘的过程中应该对应聘者进行必要的考察,判断应聘者的综合素质,从中挑选出适合岗位的人才,合适的才是最好的。

  (1)招聘方式。除了通过原先的平面广告招聘、网络招聘外,也应该选择校园招聘以及员工推荐等招聘方式。虽然通过校园招聘招来的都是年轻人,年轻人才容易流失,不过可以通过薪酬、福利等激励手段来留住人才。

  鼓励现有员工推荐,是由于推荐者对公司和被推荐者都比较熟悉,能够推荐适合所需岗位的人才。

  (2)选人环节。在招聘的过程中,要特别注意选人的环节。选人环节不到位,容易造成人才的流失。招聘人员要考虑两方面的内容,如图所示。


选人环节考虑的内容


  2.加大培训力度

  对员工进行培训,即可以让他们更好地为企业提供服务,也可以让他们学到更多的技能,积累更多的资本,让他们觉得在企业能够学到很多东西,从而达到留住人才的目的。


  3.完善激励体制

  首先,要改善薪酬制度体系,使其具有激励功能。要经常调整薪酬,确保公司薪酬的竞争力。其次,公司在日常管理中,尽量少采用处罚性措施,多采用目标、参与和荣誉等员工激励方法来提高员工的工作热情,达到留人的目的。

  (1)物质激励。首先,公司必须时刻关注市场上同行业的薪酬水平,做到心中有数,并且依据市场薪酬水平作相应的调整,保持公司薪酬的竞争力。其次,公司应该根据员工的表现调整薪酬,奖优罚劣。

  员工试用期结束后,公司应该为符合条件的员工办理养老保险、医疗保险和失业保险等基本保险。同时,根据公司的经营状况,实行年终双薪、带薪休假、生日贺金、伙食补助等福利措施来保障员工的利益,使员工全身心投入到工作中。

  (2)非物质激励。非物质激励包括三个方面,如图所示。


 

非物质激励措施

  4.营造良好的企业文化

  工作环境和工作氛围对人的工作情绪、工作效率、创造力等都有着很大影响。

  当员工的人格独立、个人尊严、人身权利得到充分尊重并能经常感受到来自企业大家庭的理解、关怀、帮助的时候,他们会对企业产生真切的认同感、安全感、归属感,并从内心爆发出强烈的报效企业的感情冲动,进而产生持久的工作热情和创造力;相反,当员工经常受到冷落排挤时,就会对企业产生失望、抵触、憎恶情绪,并严重影响其工作效率和工作业绩。


  以上就是面对人才流失,企业如何挽救的相关对策,希望对您有所帮助。从文中内容可以得知,企业文化应贯穿人本理念,营造一种宽松的工作环境与氛围。公司在日常管理中,尽量少采用处罚性措施,多采用表扬激励,使员工有被尊重的感觉。从员工招聘、培训、薪酬、福利、职业发展到激励机制,都尽量考虑员工的需要和收益。

 

 

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