如何在工作中积极主动和具有战略意义？

　　许多领导者和才华横溢的人告诉我们，他们不仅想履行基本职责，还想做更多的事情，但是他们的组织没有或者没有传达出明确的未来愿景或方向。

　　对于始终如一地做好工作，可靠并且需要更多东西来保持敬业度和动力的人们来说，这是一个很大的难题。如果等待别人告诉您如何变得更加积极主动并为业务的未来发展做出贡献不适合您，那么您将需要自己想一想。这里有五个建议，可以帮助您和您的团队在没有清晰的视野指导您时变得更加主动，敏捷和更具战略性。

　　1）找出组织的发展方向。

　　积极主动的人即使在没有正式蓝图的情况下也能确定企业的发展方向。他们知道如何走在曲线前，并准备在要求他们进行更改和改进之前为业务的成功做出贡献。首先，您只需要退后一步，看看全局业务战略。每个组织都有一个策略，尽管某些组织的策略非常清晰，周到且有针对性，而其他组织会随着时间的推移弄清楚该策略。如果您不了解“大战略计划”，则可以问自己一些基本问题，以使自己踏上正确的道路：

　　·企业面临的主要威胁是什么？

　　·推动组织变革的力量是什么（技术，法规，竞争和客户）。

　　·公司有兴趣提供哪些新的机会，产品和服务？

　　·高级领导人谈论最多的是什么？

　　您可以确定竞争对手和竞争对手正在分析组织的战略并提出类似的问题。为了给您提供线索和见解，您需要去哪里，您需要收集数据并进行一些自己的战略分析。

　　2）评估自己的优点和缺点。

　　每当您进行积极的旅程时，您都需要创建一份自己的能力和优势以及需要填补的限制和重要空白的清单。在进行新项目并开始积极主动的战略旅程之前，您需要从多个角度理解它们。您将需要了解自己的漏洞，可以实际承担的费用以及如何提高对变更的准备程度。

　　3）选择正确的目标。

　　选择要遵循的战略目标非常重要，因为您和您的团队需要与组织的方向保持联系并与之保持一致的目标或主动的方向。您需要找到可以做两件事的计划：

　　1.您的大创意必须增加价值并补充企业计划；如果没有，您可能会被视为流氓。

　　2.您必须解决自己充满激情的事情。您正在展示自己的主动性，并在寻找新的业务发展方式，这将需要更多的时间，精力，精力和创造力。要成功执行策略，您将需要激发所有的激情。

　　请记住，在企业中，每个人在公司内部或外部都有利益相关者和客户。提出以下问题，寻找机会为您的业务和所服务的人员做出贡献并增加价值：

　　·我们的客户需要什么？

　　·我们如何重塑我们的服务和产品？

　　·需要改进或简化哪些流程？

　　·我们如何建立更有效，更统一的团队？

　　4）制定计划。

　　为您的主动性制定路线图，但此时不要对自己施加过大的压力。追求完美会导致您制定出完全可行的计划。在此阶段，您所需要的只是一个体面的行动计划，它将使您开始自己的旅程。将其视为您的策略或计划的粗略框架。这包括仔细考虑一些情况，评估可能阻碍您前进的“逆风”和将帮助您推进创意的“逆风”。也许您能做的最重要的事情是弄清楚第一步，或者该如何启动该计划并帮助您获得吸引力。

　　5）无所畏惧。

　　在为自己和团队开辟道路，动员并启动竞选活动时，您需要大胆，但不要做太多。将精力和资源集中在一个或两个动作项目上，使事情顺利进行。然后，当您获得一些经验并与团队合作时，您可以加速。积极进取的人有决心和决心稳定地执行和维持这一旅程。他们快速学习和调整计划，并要求自己和他人负责。

　　策略的成功最终取决于个人所有权和愿意更好地控制自己的情况。您必须愿意为您的业务做出增值贡献，而不是事后对问题和机遇做出回应。