企业管理者如何带领团队？

　　企业管理者如何带领团队？这对管理者的素质要求有很多，其中一个重要的素质就是企业管理者要公正现在企业里的很多管理者因为做不到这点导致矛盾不断问题频发，严重影响企业的生产和经营，很多管理者甚至一辈子都是在这里栽跟头而浑然不觉。

　　企业管理者要公正评价自己的员工，并不是一件很容易的事一般而言，我们很难做到完全公正地评价一个人和一件事，只能相对公正地评价。如果管理者本人就是歪曲的，那么他看待世上的很多人和事物也必定会是歪曲的所以，管理者要想做到相对公正的评价一个人和一件事，首先就要修炼自己的有一个公正的心。

　　一个公正的管理者的观念是公正评价自己的下属和他做的事情，就是在帮助他如果对下属的问题视而不见，一方面作为管理者而言是“在其位不谋其政”，另一方面对下属那是任其自流，让他不断地在重复自己的错误，这样对下属对企业对管理者都是有害的。

　　员工的错误对自己而言，如果不能改正，他将永远重复这个错误，在错误的道路上越走越远，对企业而言就是意味着损失。因为员工一次性把事情做对，才是企业的最低成本，最高效率和最高品质员工的一次错误对企业就是一次成本损失，重复的错误相应的就是重复的损失，多人的重复错误就是几何倍数的损失，而并不是简单的相加。

　　可想而知，因为管理者不能公正评价员工造成的成本损失会是非常巨大的。这个成本损失的责任看起来是员工造成的，实际上管理者应该承担主要责任。如果说同一个问题第一次是员工造成的，第二次也是员工造成的，那么不断的重复发生问题那又是谁的责任？难道只是员工的个人责任？显然说不过去。但是，如果管理者发现问题能够公正的指出并予以纠正，那么就另当别论。企业最怕的就是员工一直在稀里糊涂地犯着同样的错误，作为员工并没有意识到自己是错的，作为管理者看到了也是爱说不说，甚至有些管理者本人都看不到。都是在拿着错误的经验管理着别人。

　　企业是生命体，企业盈利是企业的本性，是企业延续的血液，企业本身也有“自利”的属性企业只有弘扬尚正抑恶的精神和原则，才能最大程度的实现各方共赢的目的。管理者公正地评价员工，做得好的要认可，表扬和奖励，做得差的要批评，指正和处罚。管理者要做到公公正正，让员工对要对得明明白白，错要错得清清楚楚，只有这样员工才会心服口服，才会有成长，有进步公道自在人心。每个人心里都有一杆秤，你对他的好和爱，他会很敏感地感受到，并会做出相应的回应。如果这中间出了问题，我相信一定是你的管理方式出了问题。

　　所以，管理者在公正评价员工时要注意自己的工作方式，以员工最容易接受、效果最好的方式在最合适的时间把公正的评价给到员工。很多管理者经常抱怨自己对员工的帮助是“好心当了驴肝肺”，问题也是出在这里，真正的好朋友绝对不是酒肉朋友，酒肉朋友是狐朋狗友，真正的朋友是能够公正地指出你缺点的那个人。管理者要想跟员工打成一片，成为真正的朋友，就要真诚地把公正的评价给到员工。

　　我在面试员工的时候，会遇到很多并不适合的人但是我不会像有些面试者那样，让他们回去等通知，然后就不了了之对不满意的人我会当面直截了当地把结果告诉他，但是我还会跟他讲，我会让你带点东西回去，我会把自己对他的公正的评价给他。也许有的人会觉得这是很得罪人的事，其实不是的，相反，他们对我很认同很感激，甚至很多后来跟我成为了好朋友。道理其实很简单:你难道想听到别人说假话吗？你难道想别人敷衍你吗？你难道想别人耽误你的时间吗？你不想知道别人对自己的公正评价吗？将心比心，答案自然一清二楚。

　　以上就是正睿咨询整理的企业管理者如何带领团队相关内容，希望对您有所帮助。企业的管理者只有公正评价自己的下属，才能把真正优秀的人才打造出来并留下来，企业那种颠倒是非，打小报告，谣言满天飞等的群魔乱舞的现象才会得到有效的制止，同时企业的“公平公正”的文化才会真正形成，强有力的提升企业的竞争力。