【薪酬管理】薪酬预算的目标方法及编制

　　薪酬预算，是企业进行薪酬控制的一种手段，是企业在综合考虑企业的财务状况、薪酬结构及企业所处的市场环境因素的影响之后，对预算年度内一系列人工成本开支方面做出的安排。下面看看薪酬预算的目标方法及编制程序。

　　薪酬预算的目标

　　薪酬预算的项目包括企业年度薪酬总额、各部门薪酬总额、福利与津贴支出总额、各项奖金总额预算、企业薪酬增长情况预算等薪酬预算的目标包括如下几项。

　　1.合理规划薪酬开支，降低薪酬成本

　　2.通过对薪酬支出的估算，提前安排各项资金活动

　　3.借助薪酬预算以及预算执行监督，合理控制人力成本

　　4.明确企业薪酬增长水平，合理控制员工移动

　　薪酬预算考虑因素

　　薪酬预算编制过程中，需要考虑的因素主要包括两类，即内部因素与外部因素。

　　编制薪酬预算需要考虑的因素

　　薪酬预算编制程序

　　薪酬预算编制步骤1.分析企业发展计划

　　企业发展计划是企业薪酬预算编制的依据。分析企业发展计划有如下几项工作：

　　(1)判断企业未来人员变化情况；

　　(2)分析企业未来的销售收入、盈利状况；

　　(3)明确企业未来的组织结构、岗位设置变化情况等。

　　薪酬预算编制步骤2.判断企业支付能力

　　通过判断企业支付能力，并结合上一年度企业薪酬总额，可以确定企业能够承受的薪酬总额大致范围。判断企业支付能力主要通过三项指标进行评估：

　　(1)企业现金流转情况；

　　(2)预期企业销售收入情况

　　(3)上一年度企业净利润情况。

　　薪酬预算编制步骤3.评估企业薪酬水平策略

　　根据确定的企业薪酬总额承受范围，结合未来人员数量情况，分析确定可行的薪酬水平策略。薪酬策略包括跟随型策略、领先型策略、滞后型薪酬策略和混合型薪酬策略。

　　薪酬预算编制步骤4.选择薪酬预算编制方法

　　常用的薪酬预算编制方法主要包括三种。

　　(1)自上而下法。自上而下法，是由决策者根据上一年度企业薪酬总额情况、结合未来人力资源变化情况、薪酬增长情况，并综合考虑竞争对手薪酬水平、企业薪酬水平策略等因素，决定公司的总体薪酬预算总额，以及加薪的幅度，然后再将预算总额分配到各个部门，各个部门再将得到的配额分配到每一个岗位或员工。

　　(2)自下而上法。根据每名员工目前薪酬现状，综合加薪情况、绩效变动情况等因素确定每一个员工的薪酬总额，再在考虑部门员工增减的基础上，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇总所有部门的预算数字，编制为公司整体的薪酬预算。

　　薪酬预算编制步骤5.调整薪酬预算数据

　　无论自上而下法，还是自下而上法，其汇总而成的薪酬数据总会存在一定的偏差，这时，人力资源部门需要结合薪酬水平策略、企业支付能力等因素，对汇总来的薪酬预算数据进行修正和完善。

　　薪酬预算编制步骤6.编制薪酬预算报告

　　薪酬预算报告应包括本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额、人力资源规划情况、预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率以及各主要部门薪酬增长率等。

　　上述为大家介绍了薪酬预算的目标要考虑的内外部因素以及薪酬预算编制的六大步骤，希望对您进行薪酬管理有所帮助。感兴趣的朋友也可以在线了解正睿薪酬管理咨询项目。