企业资源配置政策的基本步骤

　　资源配置政策是对经营资源获取方式的指导意见。在明确资源需求的基础上，需要考虑资源获取的成本和综合效益。如下图：

　　资源配置政策的本质是资源获取方式的组合策略，需要考虑的因素如下图所示：

　　通常情况下，企业会综合考虑资源配置的成本和效益，从战略定位出发选择资源配置方式，不会简单地选择成本最低的配置方式。例如，对于工艺复杂、成本高昂的重要设备，有的企业会采用租赁的方式来配置，以便用最少的资金投入来获取价格优势，但也有的企业会投入巨资来采购或者干脆自主研发，虽然在短期内可能会产生一定的利润下滑，但会帮助企业获得未来的产能保障和抗风险能力。

　　确定资源配置政策的基本步骤是：

　　一、汇总整合资源需求

　　由于集中采办可以发挥规模优势，有效降低采办成本，因此在年度经营资源规划中，需要将各项资源汇总起来，对同类资源进行集中采办。除内部常规资源外，需引进的外部资源可以分为以下几种类型：

　　1. 货物：各类硬件、软件，包括各类配件、工具的需求；

　　2. 服务：需要外部供方提供的人员和技能支持，包括外包服务，驻场服务等；

　　3. 人员：需要外部提供的劳动力派遣或人才租赁；

　　4. 工程：需要外部机构参与建设的软硬件工程；包括厂房、通讯等基础设施，也包括系统集成形式的技术工程。

　　按照以上框架，合并各部门的相同资源需求，分析相近的可替代资源需求，最终将资源需求按照企业采购目录进行整合。

　　二、成本效益评估与配置政策确定

　　成本效益原则是决定资源配置政策的首要因素。能够满足资源需求的情况下，企业通常应当选择成本更低的配置方式；但是也有例外，如果某项资源是企业发展战略所需的必备资源，可能当前并不符合成本效益原则，但是企业处于长远发展考虑，对于那些涉及企业核心能力的资源，也会考虑通过自制或购买方式来获取，而非租赁和外包。

　　出于成本效益和战略需求的综合考虑，企业最终的资源配置政策是一组配置策略的组合，其总体思路如下图：

　　配置政策是制定预算的指导思想之一，例如：某新能源汽车厂商根据未来3年的战略研判，决定自主研发设计电池，并于当年开始着手建设自己的电池制造工厂和回收处理产线，那么在采购核心设备的时候就倾向于选择更加先进和耐用的配置，而不一定会选择当前最成熟或最主流，价格最低的设备。