400 991 0880 专家热线:13922129159

企业应如何梳理经营复盘的思维逻辑

【摘要】: “复盘” 概念源于围棋,指的是在下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演,以便找出失误,避免下次再犯。可复用的经验是组织的宝贵财富,失败的教训有时候比成功的经验更宝贵,因此,复盘的核心是“重现过程,找出差距,总结经验教训”。



  复盘概念源于围棋,指的是在下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演,以便找出失误,避免下次再犯。可复用的经验是组织的宝贵财富,失败的教训有时候比成功的经验更宝贵,因此,复盘的核心是重现过程,找出差距,总结经验教训


  经营复盘思维逻辑图

 

 

 

  从中总结出:

  哪些经验是可以复用的?

  哪些教训是必须避免的?

  哪些差距是必须弥补的?

  哪些瓶颈是必须改善的?

  哪些问题是有待进一步分析的?


 


  1、目标回顾

  对要达成的目标、里程碑、关键结果的回顾,一是从结果出发,回顾当初制定的目标体系是否健全、科学;二是回顾目标体系的的变更或修正历程,找出在目标项选择、目标值设定、确定目标衡量标准、划分阶段目标,以及目标责任分解等方面的工作有何亮点和不足。如果忽略了目标本身的科学性与合理性,则经营复盘的结论极有可能是错误的,甚至是有危害的。


  2、结果评估

  对当年度的经营结果进行客观地评价,一是与年度的目标对比,找出差距;二是与往年同期对比,找出变化趋势;三是对比当年度不同时期,如半年度、季度、月度经营数据变化情况;四是与竞争对手比较,找出竞争态势的变化趋势。


  3、原因分析有果必有因,呈现结果是就是为了寻找原因。一是找出良好结果背后的成功因素,分析主客观原因的主导地位;二是深挖不良结果背后的根本原因,分析不良结果形成的过程。


  4、经验总结对上述各类原因进行归纳总结,排除小概率事件,提炼出事业成功的一般规律,并形成下一年度的经营举措和行动计划。对于不适宜的措施,应当及时停止或优化;对于被验证有效的适宜措施,应当考虑继续纳入新一年度的经营策略体系;而对于更多的经营活动,则需要借此寻找新的方法和创新思路。


  经营复盘的具体内容包括了过去一年的所有重要经营活动,是为了更加系统地开展工作。

 

 

上一篇:竞争对手的识别和市场对比分析

下一篇:组织架构设计的八大原则

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880