精益管理，再创佳绩：蜡笔小新(四川)有限公司启动精益生产项目

　　1-企业介绍

　　蜡笔小新（四川）有限公司（以下简称“蜡笔小新”）是蜡笔小新（福建）食品工业有限公司于2008年成立的新生产基地，注册资金1亿五千万港币。占地300亩，设有果冻车间、奶茶车间、制杯车间、员工宿舍楼、管理办公大楼等，总建筑面积50000平方米，可以容纳员工约3000人同时工作。主要生产和销售果冻、奶茶、糖果等休闲食品。

　　蜡笔小新（福建）食品工业有限公司成立于2000年，并于2011年12月在香港联交所上市（股票代码01262），是首个登陆资本市场的晋江食品企业，产品远销欧洲、美洲等地区。在国内拥有1500多名经销商，覆盖31个省市，与沃尔玛、家乐福、大润发、华润万家等国内外大型零售商建立合作，蜡笔小新为国内果冻行业领头羊。

　　2-项目背景

　　蜡笔小新携手正睿咨询集团开展“供应链系统管理升级”项目取得圆满成功，不仅改善各项经营指标，在组织建设方面也取得显著成效，通过打造专业化团队、推进专案改善、强化现场管理、健全管理机制，夯实企业高质量发展，同时为新一期项目“精益生产管理升级”打下坚实的基础。

　　在如今经济高速发展的时代，无论是制造业还是服务业，已有许许多多的企业在管理中运用精益管理，它不仅是一套解决问题的方法，更是一种管理理念。通过导入正睿咨询集团精益生产系统，帮助企业减少库存，缩短周期，降低成本，提升效率，为蜡笔小新的发展注入新动力。

　　3-启动大会

　　2022年5月9日，在蜡笔小新四川生产基地举行“精益生产管理升级”启动大会，蜡笔小新食品工业有限公司总裁办主任兼人力中心副总经理陈阿比女士、供应链中心总经理马良丰先生、蜡笔小新（四川）有限公司总经理刘振攀先生及管理团队成员参与，广东正睿企业管理研究院吴老师代表出席。

　　副总经理陈阿比女士表示，精益生产是一趟没有终点的旅程，需要不懈坚持，靠的是大家孜孜不倦、追求卓越的梦想和热情。同时精益生产是一种文化，是长期潜移默化形成的做事方式。并真切表达与正睿咨询集团再度携手，让她增添对“精益生产”项目落地的信心，及对企业未来发展的美好憧憬。

　　供应链中心总经理马良丰先生则分享了上个月刚结束的“供应链系统管理升级”项目给整个供应链体系带来的改变，提高各个部门之间的协同能力和生产效率，并赞扬正睿咨询集团老师的专业与敬业。

　　蜡笔小新（四川）有限公司总经理刘振攀先生则强调，全体人员需要全心全意协助项目开展，要以主人翁的角色投入，遇到不懂的事要多向老师请教，收获最多的往往也是问题最多的人。

　　吴老师发言中引用大野耐一的名言“在头脑中理解（精益生产的）理论不是问题，问题是把它们记在身体里。”吴老师表示精益生产管理升级最重要的是运用，通过实践内化成行为习惯，成为组织运行的模式。

　　4-走向未来

　　正睿咨询集团认为精益生产就像一首音乐，有旋律（物流）、有节拍（均衡生产）、有相互之间的和谐（标准作业），还要有一支训练有素、协调一致的乐队（团队）。系统化的思维和科学的、专业的方式是正睿咨询集团“精益生产咨询”的精髓所在，帮助蜡笔小新构建精益生产管理系统。

　　正睿咨询集团秉承“系统化、专业化、一站式”解决企业问题为宗旨，助力蜡笔小新再创佳绩，走向未来。