稻盛和夫|斗魂，在于精进努力，而非吞噬弱者！

　　职场是真刀真枪决胜负的赛场，必须时刻以必胜的信念去面对竞争。

　　越想取胜，各种各样的困难和压力越会接踵袭来。这时我们往往胆怯，进而放弃初衷，以妥协告终。克服这些困难和压力的动力，来自于当事人不屈不挠的斗争心。类似格斗选手的那种斗争心，可以冲破一切壁障。引领我们走向胜利。无论多么艰难困苦，“绝不服输，一定要胜利”——必须燃起这种激烈的斗志。

　　但是，希望大家不要误解我的意思，我所说的激烈的斗志，并非是“要把对手彻底打垮”的好斗之心。

　　大家可以留意观察路旁的花草树木，它们为了在自然竞争中求生存，一直在拼命努力——为了获得更多的阳光而努力伸展枝叶，努力进行光合作用，努力积蓄养分，努力度过寒冬，等待下一个春天的到来。哪怕是不起眼的杂草，也都在拼命生长。

　　花草树木绝对没有要打垮周边植物的意志，它们只是一心一意地为了沐浴更多的阳光而拼命努力地伸展枝叶。其周围的植物也皆是如此，大家都在为了生存而奋斗。

　　我们常说“自然界是弱肉强食的世界”。强者通过吞噬弱者来延续生命，可谓竞争惨烈。但这种“有我无他”的表象并非自然界的本质。

　　“适者生存”法则的真正含义应该是“拼命努力的生物、付出不亚于他者的努力的生物才有资格存活，不努力的生物则难逃灭亡”。

　　因此，我们所应具备的斗魂不是以打倒对手为目的的好斗之心，而是为了自己的生存而拼命努力的精神。

　　静心读完稻盛和夫的《燃烧的斗魂》，仿佛与稻盛先生进行了一次面对面的交流，他的睿智，他的坚毅，他的勇敢，他的宽厚，和他从不放弃的信念，如同光芒闪烁的哲学精神，令我受益良多。这本书，凝聚着企业管理的魂，它的思想犹如一把金钥匙，为帮助企业化解危机，走出低谷，重塑形象指引了方向。所以这本书，值得企业管理者认真研读。

　　稻盛和夫的观点是，“燃烧的斗魂”是一个推动力，企业要想走出经营的低谷，获得成功，就需要有“燃烧的斗魂”。同时，企业应秉承“为社会、为世人”的崇高精神和用“以德制胜”的准则而前行。

　　2010年2月，受日本政府的邀请，本着让日本经济重生的大义精神，稻盛和夫先生就任破产重建的日本航空公司董事长，作为门外汉，他赤手空拳投入到日本航空的重建。这个被舆论认为“一定会二次破产”的、负债总额高达2.3万亿日元的企业，仅用了三年时间就获得了重生，成为全世界行业内收益性最高的企业，成功实现了再上市。

　　这简直是一个商业“奇迹”，但在稻盛和夫的哲学中，这不是“奇迹”，只是源于日航人的信仰和每一天的辛勤努力，人心可以成就事业。

　　稻盛和夫刚接手申请破产保护的日本航空公司时，公司的情形并不好。部门各自为政，形不成合力；职工士气不高，从上至下缺乏工作热情；管理层更是官僚化严重，缺乏足够的危机感。

　　稻盛和夫首先在日本航空公司从上至下、大刀阔斧地进行员工意识的改革，向员工宣讲他的哲学，让干部员工认定企业理念，那就是：员工只有拼命地守住自己的公司，才能获得物质和精神的幸福。要求大家投入热情做事，发自内心地为客户着想，而不仅仅只是遵照工作守则做事。

　　经过一段时间的宣讲和灌输，领导的责任意识开始建立，员工的精神开始振作起来，员工之间产生了强烈的一体感。在稻盛和夫的感召下，“为乘客、为社会”服务的理念完全植入员工脑中，这种思想意识上的转变随之带来的是高品质的服务，以及由此带来日航业绩的飞速上升。

　　让员工的心发生变化，一起行动起来，这才是破产企业日航起死回生的重要力量。

　　稻盛和夫认为，企业的发展需要有炽热理想和出类拔萃的领导人的带领。领导人必须具备受到部下尊敬的高尚的人格：不管企业面临多么严峻的状况，经营者都要燃起强烈的斗争心，并在部下面前显示出昂扬的风貌；同时领导人必须具备坚强的意志，即具备不亚于任何角斗士的魄力的斗魂，必须有以生命守护员工和企业的气概和责任，哪怕粉身碎骨也在所不辞；领导人还必须具备无论发生什么情况，也一定要实现既定目标的信心和决定，这是领导人必须履行的使命。

　　“不能让那些陶醉于过去的成功，一身官僚习气的人来经营大企业。必须让充满斗志、充满活力的领导人登场”。稻盛和夫如是说。

　　为了将他自己创立的京瓷公司办成行业第一的企业，稻盛和夫以绝不认输的心态向先行的大企业发起挑战。

　　对于竞争落败、拿不到订单、畏缩不前的销售部门的员工，稻盛和夫曾这样训斥并激励他们：我在后面用机关枪打你，反正后退也是死路一条，那么你就抱着必死的勇气向前冲吧。为了企业的生存，为了员工的生活，只有采取严厉的态度，把销售员工逼入绝境，让企业获得订单，保住大家的饭碗。如果不采取严厉的态度，那么，已制定的高目标就达不成。

　　狭隘的地理空间，匮乏的资源，造就了日本人坚韧的品质和勇于创新的民族精神，他们比别的民族有更多的生存危机感，在商业领域显示出不顾一切征服对方的精神和勇气，在产品制作上体现为全神贯注、精益求精。

　　日本人在制造器物时，认为物质和精神是密不可分的存在，在制造器物时重视“心灵的状态”，必须全身心投入角色。如制造日本刀，对锻造好的的钢刀淬火这一道工序，就需要精力高度集中，要把自己融入钢刀成为一体，达到所谓的“物心一如”的境地。否则，工序不能算完成。这一切都来源于日本人虔敬的、高度的精神性。直到现在，日本制造业几乎所有现场，一天的工作都是从朝礼开始的，在生产产品之前，先要把生产者的心绪整理好。

　　稻盛和夫要求他的员工在陶瓷的烧制过程中，将心投入、把魂注入、让自己的心魂进入机械和产品，以致能听到“机械的哭泣声”、“产品的哭泣声”。让自己与机械浑然成为一体，只有不断努力，反复钻研，达到极限，才能培育出了不起的卓越的产品。试想，以这样一种状态制作出来的产品，怎么会不受到大众的欢迎呢？

　　《燃烧的斗魂》一书还指出，现在许多欧美企业，都是以“力”来统治企业，如运用资本的逻辑决定人事权，或通过金钱刺激来驱使员工。这种以“力”统治企业的象征，是经营者与员工之间极为悬殊的收入差异，这种差异，会直接导致员工的抵制和不满。因为无论经营者多么高明，光靠他们的战略，企业经营不可能顺利展开。大企业拥有几万乃至几十万名员工，只有每个员工每一天在每个岗位上拼命工作，企业才能正常运行，企业销售额和利润是员工汗水的结晶。因此，将经营成果归功于经营者个人，他们的收入高出普通干部、员工达数百倍，这并不正常。

　　京资公司把永续繁荣作为目标，实施“以德为本”的经营。就是坚持正确的为人之道，有体谅别人的利他之心，做人讲究“仁”、“义”，对员工关爱，对顾客真诚，对社会有贡献。这个“德”，就是充满了亲切、关爱、体谅之心的价值观，就是企业发展的软实力。

　　就是以这样的理念，稻盛和夫一手创立的京瓷公司从创立至今的54年，年度决算没有出现过亏损，不仅每年持续盈利，而且一直维持着高收益的状态。

　　让人骄傲的是，这种“以德为本”的经营哲学来源于中国，日本人把“德”这个概念，像当宝贝一样继承下来，不只是挂在墙上当装饰，而是应用在日常工作生活中，尽职尽业，诚信守法，公平竞争，让企业和员工受到信任与尊重，以至企业得到健康良性的发展。

　　现在国内有些企业步入经营的困境，企业经营者常常将业绩不好归结于客观情势，或转嫁于国内经济的低迷，或转嫁于行业的不景气。只是他们也应该想想：同样的环境，同样的企业，为什么经营却冰火两重天？

　　关键是有没有一颗不屈不挠的心，即无论企业现在的处境多么困难，无论遭遇何种障碍，都要有坚持克服它的初心。领导人充满斗魂，全体员工紧密团结在这样的领导人周围，抱着纯粹而强烈的愿望，不懈努力，不断钻研创新，就一定能让企业在凤凰涅槃中浴火重生。