企业管理|管理的三维度

　　导读

　　管理三段论：目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。所以说管理的本质就是一种认知管理。

　　管理三维度：信息、时间、人

　　作为一名优秀的管理者，不仅要有先进的管理理论，还必须要有科学的管理方法，如从信息、时间、人等三个维度进行管理。

　　一、先说信息维度。人的本质就是一个CPU。

　　运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出。有足够大的信息输入，足够高的反思频度，你才会有足够的信息输出，也才会产生格局，做出正确判断。搜集信息的目的，使我们做出正确的判断和聪明的决策。

　　信息怎么输入？第一，深入分析对手。第二，定期遍访行业。第三，不断招聘行业里的人。一个领导者的本质就是做正确的决定。只要你拿到足够的信息，就能做出正确的决定，执行将容易十倍，矛盾也会迎刃而解。

　　二、再来说时间维度，管理上最重要的资源就是领导人时间。

　　时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。我们经常自认为一件事情很重要，回头一看，根本没花足够时间，没放足够人力，没放足够资源。时间都去哪儿了？反问下自己：时间是如何分配的？构建格局上花了多少时间？信息输入花了多少时间？关键人身上花了多少时间？是不是偶尔想到了，去思考一下，还是变成一种工作习惯？ 时间是最重要的资源。

　　三、讲完信息和时间，回到人的维度。

　　一句话：学会通过管一个人达到管一片人的目的。

　　首先 ，管理一个人，解决一大片。我们很容易陷入一种状况，搞一堆人，这个要照顾，那个要照顾。团队初创时，可扁平化。但越往后，越成熟的业务，越要找一个堪以重用的人。重用到什么程度？为了这一个人，能把整个团队重构掉。

　　要简化对人的管理，找到关键人。在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清。多人负责，容易变成每个人都不满意。给一个人足够授权，职责清晰，简化管理，即便没有达到预期，更换人时他也更容易接受。