正睿咨询实战

　　中国式团队打造

　　最近很多客户都有一个共同的问题--如何提升团队执行力，打造高效团队？

　　金涛老师认为：“要管事，先管人；要管人，先管心”企业管理想要重视“事”的层面，必须先解决“人”的层面。

　　要管人，先管心。很多人会说，心是个很难把握的东西，对一件事不可有诛心之论。但人心确实是很重要的东西，尤其是在中国这样的重“心”的文化国度里。人心如果不加约束，事情就会受到重重阻碍。企业文化不重视人心的打造，企业的问题就会摁下葫芦起来瓢，管理者整天忙于“救火”。所以，必须标本兼治，重视从根源上去解决问题。从某种程度上讲，关心就是输入人脑正确的工作理念和技能等，这是为员工能正确而有效率的工作铺平道路。在企业文化的打造中，我们经常讲的一句话是“管理源于认同，认同源于接受，接受源于调整心态，调整心态源于改变环境，改变环境源于树立榜样。树什么，得什么，缺什么，树什么。”这条管理经验我们屡试不爽。人心如此重要，做工作前和工作之中要给人做思想工作，就显得尤为重要。

　　帮助员工进行自我管理。自我管理，是最终达到自我管理的良性运作状态。要做到自我管理，要做到责任唯一化、利益个体化、企业文化、流程制度的约束、稽核作为“第三只眼”的监督等。最终达到自我管理者往往都是成为高度的自律者。成功者一般也是自律性比较强的人，我们仔细观察一下也会发现，很多老板是拼命三郎、完美主义者、理想主义者甚至带点偏执狂和自虐的倾向。

　　老板的个人成功，当然有很多方面的因素，但很大程度上归功于自律精神。对于老板而言，自律精神表现在老板对自己的要求和标准都相对较高。对于员工而言，自律精神强弱的衡量标准是对自己不情愿的事情的执行情况。每个人都有两个大脑，一个是情绪的大脑，一个是理性的大脑。情绪的大脑遵循的是快乐的原则，理性的大脑遵循的是现实原则。二者经常会发生冲突，对一个自我管理能力弱的人而言，理性常常沦为情绪的奴隶；而对一个自我管理能力较强的人，理性常常能够战胜情绪。

　　一个自律精神强的人，他会严于律己、说到做到；他也许对别人狠，但对自己更狠。“狠”，就是高标准的要求，力求完美。所以，我们也可以看到很多老板都是高标准、高品位的人，无论是在生活还是工作上。帮助员工提升自我管理的能力，实现员工从员工思维和心态到老板思维和心态的转变。由“事”到“人”；管人先管心，最终实现团队自动化运作。

　　金涛老师带领广东正睿企业管理研究院专家团队十几年来持续深度调研中国企业的实际情况，从企业变革的角度谈企业文化打造和团队打造，京东、当当网及各大书店有售。