【企业管理】中国传统管理思想---领导式管理

　　中国传统管理思想管理方式是什么呢？靠领导，领导就是要管好那个做事的人，管好那个管事的人，这就是领导要做的事。正因为靠领导，所以领导才能拿到比工人还高的工资，他能享受比工人还高的待遇，比工人更体面。所以领导是很了不起的，你们是认真的领导，你们是负责任的领导，但是我们企业的问题解决了吗？有很多企业有很多的领导实际上企业的很多问题并没有得到解决。

　　中国传统管理思想---依赖领导

　　传统企业管理错就错在单纯的依赖领导，以为领导就能解决问题，这是一个天大的错误。有的企业老板一年要换三个老总，为什么？因为他以为问题那么多就是因为领导无能。企业一出问题，领导就要挨骂：你不负责任，你要强化你的责任心。我们的领导天天挨骂，照样解决不了问题，可见，骂领导、换领导照样不能解决问题。长期以来，你们以为领导就可以解决问题，只要是一个好的领导，我们的管理就不会有问题，这是一个我们一直在犯的错误。

　　咱们中国的老百姓几千年以来认为这个社会要管理得好，就要有一个青天，所以才有包青天、马青天等等，包青天就是领导，所以我们这么多年企盼好皇帝、好领导的出现，但没有用，为什么？因为领导不是万能的。有些人特别是老板就会想了：我请了那么多的领导，给领导那么高的工资，为什么就不能把企业管理问题解决掉？因为领导太忙了？这个理由似乎解释不通，领导就是解决问题的，不能以太忙为借口，这是错误的。

　　领导式管理的弊端

　　领导的，可能都有几个、十几个、几十个下属，你们的下属每天每时每刻在做什么你们知道吗？不知道，因为你有那么多下属，而每一个下属每天在做什么，你是很难搞清楚的。领导做管理的一个很大的问题就是细节失控，我不相信靠领导能把细节抓到位，因为每一个领导下面都有很多人，每一个人做的好不好，领导是很难知道细节的。

　　一个采购经理下面有很多采购员，有搞五金的、玻璃的、塑胶的，作为一个采购经理，对采购员采购的五金、玻璃、塑胶的进度清楚吗？肯定不知道，因为他没有办法知道。品质经理的下属有IQC、IPQC、FQC、OQC等，品质经理对IQC的每一次检验过程清楚吗？不清楚。我们领导管的事情太多了，大量的细节在我们眼皮底下溜走了。

　　正睿咨询认为首先要搞清楚，我们领导能做什么，不能做什么？如果我们认为所有的问题领导都能解决，只要换一个领导都能解决，我们永远解决不了问题。如果我们完全靠领导，我们的管理成本就会大幅度上升，问题还是不能解决。单纯地依赖领导，我们会遇到一个两难：不给他权力嘛，他说我没有权力，你来搞喽，你把我请来，又不相信我，你让我做经理，啥权力都不给我。你让我做厂长啥权力都不给我，你不给我权力，我没法做。因此他只能消极怠工，想怎么搞就怎么搞，随便混日子，当然企业请他来不是让他混日子的。这就会出现一种情况，你不给他权力，他就消极怠工，你给他权力、给他授权，他有权了，帮派就出来了，自私自利就出来了，随意就出来了。结果一个企业，十个部门就有十个权力机关，谁都不买谁的账。

　　所以说管理其实是一门艺术，依照中国传统管理方式领导式管理并不能真正帮企业解决管理上的很多问题。这个时候请咨询公司用系统科学的管理方法帮助企业梳理组织架构经营模式，全方位系统性帮助企业提升经营成效，就成为很多企业所需要的。