【企业管理】企业管理常见的三大误区

　　现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲，企业效益不好了就强化管理，企业运作正常了就对管理不重视。实际上大多数企业对管理和管理咨询均存在居多，正睿咨询专注于管理咨询行业长达十年之久，深有体会！很多管理者老板企业管理误区有以下几点。

　　企业管理误区一：追求速效忽略完善与精进

　　管理咨询公司被客户 “忽悠”了，客户又被管理咨询公司 “忽悠”了。很多企业要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化，带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益，追求的是立竿见影的效果，真有一点临时抱佛脚的味道。别忽略了，企业管理是一个不断完善、精进的过程。

　　管理咨询公司的工作是帮助企业解决生产、品质、营销、管理等方面的实际问题。但问题是，现在中小企业的老板非常现实，非常理性，他们追求的几乎都是短期效益，他们需要的是 “立竿见影”、“立即止血”的效果。可是，当一个人身体不好的时候，就想起来去锻炼几次，他的身体能好吗？现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲，企业效益不好了就强化管理，企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化，带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益，追求的是立竿见影的效果，真有一点临时抱佛脚的味道。别忽略了，企业管理是一个不断完善、精进的过程。企业呼唤管理咨询公司带来灵丹妙药，马上能脱胎换骨甚至起死回生。在这种情况下，管理咨询公司给企业带来的只能是 “兴奋剂”，是治标不治本的药方。

　　企业的改变一定是一个漫长而又痛苦的过程，最终才能破茧成蝶。几个月的管理咨询有没有改变？肯定有改变，但改变一定不大。就算是几个月之内能够解决交期问题、品质问题、产能问题，企业能能够保持下去吗？企业能够自动化运转吗？企业管理的最高境界是什么？是企业自动化运转。这需要提升企业的组织战斗力。

　　企业管理误区二：解决问题的靠开会

　　一些管理咨询公司容易犯的一个错误是开会集中解决问题。如果只是寄希望于开会的时候集中解决问题，那会把企业的管理者培养成懒汉。我们正睿接手过一些管理咨询公司的失败项目后，发现了这个问题的严重性。为什么严重？是因为这些同行没有真正解决实际问题，只是一时为了迎合企业老板，采用非常手段给企业带来一些改变。这样做有用吗？团队的战斗力能提升上去吗？企业的核心模式能打造好吗？答案肯定是否。拿花拳绣腿当武林绝技的做法注定会失败。开会集中解决问题属于非常规做法，在短期之内可能会有较明显的效果，但时间久了员工会对这种非常规做法形成依赖，在正常工作的时候大家就不认真工作了。因为员工觉得反正要定期开会，那个时候再来谈工作的事情也不迟。如此，企业就形不成预防问题的机制，就不会自动化运转。同行们只是做了一个解决问题的模式而已，这样会让企业的人在工作中形成惰性---平时不解决问题，依赖会议解决问题。

　　管理的最高境界不是等到出了问题再去解决。现在有些管理咨询公司的领头人只有近乎完美的理论，缺乏亲自操刀的实战。他们的很多理论是来自书本上的，来自西方的，难免出现教条主义，难免水土不服，结果往往导致理论上非常好，但实际操作中非常不好。

　　理论是灰色的，现实之树长青。现在活生生的许多案例摆在那儿，老板也越来越清醒。作为专业的咨询师，对待问题要像剥洋葱一样，把外面的很多浮华的东西剥掉，看到它内在真实的一面。几个月真正能提高企业的核心竞争力吗？病人吃一次药就能药到病除吗？病人锻炼了三次就能强身健体吗？很多企业的老板就存在这样的幻想。老板的心里想的是：老师一来凭什么收我几十万上百万的？你收几十万至少要赚一百万我才划算。老板有意无意地逼着管理咨询公司要给企业创造短期效益，管理咨询公司被逼得只能开出短期止痛止血的药方，甚至不惜开出饮鸩止渴的药方。这样，企业和管理咨询公司之间的合作，就成了一次急功近利的短期婚姻。

　　大家可以想一想，一个人的改变有多难？有时你跟他讲十点，然后手把手的教，他最终也改变不了一点，所以，中国的词典里这就有了“屡教不改”这个词。个人的改变尚且如此难，由个人组成的团队、企业的改变那就更难了，所以，管理咨询公司在几个月内只能给企业带来解决问题的思维和模式，起示范作用，将企业的管理者 “扶上马再送一程”。

　　企业管理误区三：管理咨询公司都是靠“忽悠”

　　现在国内很多管理咨询公司的定位是本末倒置的。国外知名的管理咨询公司，与项目企业是长期合作的关系。它们都是以年度为周期的，要么不做，一做至少就是三五年：今年专注于核心竞争力的提升，明年专注于利润提升，后年专注于市场占有率的提升……管理咨询公司都有一个明确的战略规划。

　　团队的成长绝对不是短期能够完成的。要组建一个好的团队，从组建开始到运作成熟一直到产生效益，期间要花费大量的时间和巨大的心力。

　　一般说来，一个团队没有半年时间是磨合不好的。企业需要短期利益无可厚非，但一定要以年度为单位，这样，管理咨询公司才能真正地帮助企业解决核心问题以及长期问题。但是，国内很多企业都希望通过管理咨询公司三个月至半年的辅导，不仅实现管理指标的增长，也实现经营业绩的增长。这是大错特错的！

　　所以说，管理咨询公司是被企业 “忽悠”的，反过来企业也是被管理咨询公司 “忽悠”的。不得不说很多管理咨询公司的很多模式在市场上就是一种骗局。这种骗局，不仅是企业，而且连很多管理咨询公司自己都蒙在了鼓里面。一方面企业急病乱投医，另一方面有些管理咨询公司为了接单，不择手段，甚至穷凶极恶。天天吃兴奋剂绝不是良策。看到别人的缺点就是改变自已的开始，正睿咨询的理念是 “做制造业的终生合作伙伴”，一路成长，效果说话，做落地有效的全日驻场管理，切实帮企业从根本到效益去优化和解决问题，让企业收获长期利益，这是对于企业来说是无价的。