【精益生产】生产进度控制措施

　　生产进度控制是对某种产品生产的计划、程序、日程所进行的安排和检查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生产出优质产品。生产进度控制包括投入、出产、工序全过程的控制。具体生产进度控制措施如下。

　　生产进度控制措施之投入进度控制

　　投入进度控制指对产品开始投入的日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。

　　1.大量生产投入进度控制。可根据投产指令、投料单、投料进度表、报产日报等进行控制。

　　2.成批或单件投入进度控制。可根据投产计划表、配套计划表、加工线路单等工具进行控制。

　　生产进度控制措施之出产进度控制

　　出产进度控制是指对产品的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。

　　1.大量生产出产进度控制。主要用生产日报(班组的生产记录、班组和车间的生产统计日报等)同出产日历进度计划表进行比较，来控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。

　　2.成批生产出产进度控制。主要根据零件轮番标准生产计划、出产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度表和成批出产日历装配进度表等来进行控制。

　　3.单件小批生产出产进度控制。主要根据各项订货合同所规定的交货期进行控制，通常直接利用作业计划图表，在计划进度线下用不同颜色画上实际的进度线即可。

　　生产进度控制措施之工序进度控制

　　工序进度控制是指对产品在生产过程中经过每道加工工序的进度进行控制。

　　1.按加工路线单经过的工序顺序进行控制。由车间、班组将加工路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工。

　　2.按工序票进行控制。按零部件加工顺序的每一工序开票交给操作者进行加工。

　　3.跨车间工序进度控制。明确协作车间分工及交付时间，由零部件加工主要车间负责到底。

　　生产进度控制注意事项

　　1.当出现生产进度延误以后， 企业再采取改善措施已经晚了，已经对生产造成了损失。因此，在生产作业的过程中实施生产进度控制是避免出现生产进度延误的重要手段。

　　2.生产进度控制要求从原材料投入生产到成品出产、入库的全部过程都要进行控制，包括时间上的控制和数量上的控制。