【企业管理】企业管理理念分解五大原则

　　我们常说一个企业怎么样看他的文化是什么，企业的管理理念是什么。企业管理理念小处看是这个公司企业文化的一种表现，而往大了看会无形中决定企业的未来走向。一个企业管理理念好与不好，正睿咨询将其分解为是否满足以下五大原则，其中特别注意的是第一个原则和第五个原则。

　　企业管理理念原则一、与核心理念如母子关系

　　核心理念分解到经营管理理念，经营管理理念分解到人才理念，营销理念，产品理念，服务理念，品质理念，品牌理念。也许还有更多，还可以再细分。比如说我们的产品理念里面可以再细分。这个关系就是总理念和分理念的关系，也就是包含和被包含的关系。很多企业在发展过程中由于判断失误而出现了盲目扩张。把长期目标的时间压缩变成中短期目标，在背后是整个理念体系的调整。我们会发现，核心理念不再具有    “母理念”和 “总理念”的地位了，这样就必然导致下层次的理念发生变化，内容也会发生变化与调整。这样我们企业每个版块每个环节的动作都是要做出调整的。这就如同 “牵一发而动全身”的效应。所以企业盲目扩张风险很大。当然，企业并不是不可以对理念，目标等做出调整，但是企业做调整的时候务必考虑实际，务必把阻碍目标实现的诸多不可能性分析清楚。再例如，一些企业在愿景里明明说要为客户提供优质产品，但是在实际生产中偷工减料，劣质生产。这就是核心理念和品质理念的冲突。

　　企业管理理念原则二、促进公司战略规划达成

　　企业建立的理念前提条件是围绕公司的战略规划的达成来设计的。围绕战略规划布局和运营，系统科学的管理均需要在此核心上去运行。不脱离核心目标和方向，理念原则才有意义。

　　企业管理理念原则三、围绕经营管理活动展开

　　我们企业管理过程就是经营运转，创造价值。如果理念和经营管理活动不相关，这就会造成和实际工作的脱节。发挥不了理念的正向效果，公司的理念必须是围绕经营管理活动展开的。

　　企业管理理念原则四、有利于公司效率的提升

　　在市场竞争环境如此激烈的情况下，快鱼吃慢鱼是普遍的。企业运营中要击败竞争对手占取市场份额赢得高地，快狠准是被时代倒逼必须拥有的能力，尤其是在一些发展迭代速度非常快的行业。而企业内部的高效率则是企业的一项重要竞争力，企业管理理念最好有利于公司效率的提升。

　　企业管理理念原则五、易懂，易记，易学，易接受

　　易接受就是指员工容易接受，社会容易接受。有的企业它的理念非常繁复，很多理念和企业不相关。这样的理念体系，老板自己都说不清，记不住，更何况员工。当然，我们看到的更多的事实是很多老板思路非常清晰。思路清晰其实是成为老板的一个必要条件，自己内心的想法模糊不清楚怎么能够带领众人办好一家企业。正睿金涛教授曾经说过：老板一定要简，简到极致;老板不要故作高深，让所有人去猜你的意思;老板要善于把复杂的问题简单化，简单到人人都可以做;大道至简，最简单的一定是最好的，公司是这样，管理也是这样。为什么这么说？原因就在这里，理念一定要简单易懂易记易学，这样才可以把全体员工的思想统一起来，思想意识统一了，何愁没有高效的执行力。

　　企业首先要认清总理念与分理念的“母子关系”，看其是否能促进公司战略规划达成，是否是围绕经营管理活动展开的，是否有利于公司效率的提升，是否易懂，易记，易学，易接受。满足这五个原则，便能为企业发展壮大注入文化基因，这股力量是无形的，也是强大有力。