【企业管理】生产企业留人难现状

　　企业内部人员流动是很正常的事情，尤其对于生产企业来说，每月人员变更是普遍存在的一种想象。而随着时代发展生产企业留人难现状日趋严重，这里面涉及到社会经济环境、人才环境的变化很多因素，就生产企业人才流动正睿咨询认为我们有以下两点值得分析和思考。

　　生产企业留人难现状：铁打的厂房，流水的员工

　　俗语说的好：“铁打的营盘，流水的兵。”旧的不去，新的不来。人员的流动是再正常不过的“新陈代谢”了。但是，员工走的多，补上来的少，这就不正常了。 现实是，员工流失率居高不下已经成为影响我们企业正常运转的重要因素了。我们连已经在企业里工作很多年的老员工都不能留住，问题肯定是出在我们企业方了。我们企业在留人措施上不到位或者没有这方面的思考。

　　通过我们正睿做的咨询项目来看，我们发现：工厂在管理上存在的问题还是比较严重的，很多管理是处于空白状态的。当然，我们看到很多企业管理者很多时候去哄着员工上班，哄着他们安心工作，甚至给员工日结周结工资。但是这些措施还是没能留住员工的人。对此，我们就员工难管和流失总结出了六点：

　　成长管理处于空白状态；管理团队跟不上员工进步的步伐；培训流于形式；90后等员工需求复杂多变；岗位工作管理处于空白状态；社会进步使得员工出现多重选择。

　　这些现象的存在，我们还怎么去妄求员工在我们企业里安心工作呢。他们不想着逃离这个“人间地狱”才怪呢。这就要求我们企业在留人上要下功夫了。

　　生产企业招人难现状：招工难，难于上青天

　　中国的制造业绝大多数是劳动密集型企业，大量廉价的劳动力曾经对中国成为“世界工场”贡献巨大，最近几年招工困难已成为制造业的常态。90年代中国工厂招工启事前人满为患，在工厂前大量工人排起长龙应聘的景象也已经一去不复返了。

　　我们都很清楚：没有员工，企业连正常运转都谈不上；没有人才，企业发展更是奢谈。虽说人力成本上升了，但是我们企业并不是给不起这个钱。我们很多企业给的条件也不错，但是现实依然是“招工难，难于上青天”。为什么难？问题还是出在我们企业方。在我们的招聘条件和待遇里，员工看不到希望，看不到长期合作的影子，看不到真诚，产生不了踏实感。

　　企业留人与招人难问题一直是很多企业管理方面的一个难题，尤其生产企业留人难现状，面对年轻一代的选育及去留问题。新的思想新的价值取向也在倒逼企业做出一些人员管理上的变革。而至始至终有些本真的东西不会变。正睿的经验是：招人要从留人开始，留人要留心，留心的第一步就是要打造一颗清净心。