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【营销管理】企业产品组合分析

一个产品的研发设计生产到上市到最后就像人一样必然经历成长到衰退。所以企业经营产品不能完全依赖于某一单一产品，需要有多一些的种类来经营。例如通用电器就经营着25万多种产品。也不是产品越多越好，企业经营哪些产品？哪些产品更优？如何让产品间产生配合...

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【营销管理】企业应如何管理分销渠道

分销渠道是指某种货物和劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物和劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。企业应如何管理分销渠道呢，下面对分销渠道的管理做了如下总结。

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【营销管理】品牌管理的几个重要概念

企业形象是品牌形象的基础，塑造品牌要从全局入手；质量是品牌的支撑，提高质量是塑造品牌的根本出发点；CIS是品牌塑造的重要手段。企业品牌管理运作需先了解企业品牌管理的几个基本概念，他们分别是企业管理的心、手和脸。

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【营销管理】行业市场规模分析

市场规模是企业营销的极限，在营销中，我们可以说：舞台有多宽，营销就有多广！无论是市场潜力分析，还是销售预测，都是对未来的一种判断，都是对需求的一种评估。那么如何分析市场规模呢，可以行业市场规模分析模型中得到解答。

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【营销管理】如何细分市场？市场细分标准！

市场细分，是1956年由美国市场营销学家温德尔·斯密提出的一个重要市场营销概念。市场细分是指企业根据消费者之间需求的差异性和类似性，把一个整体市场划分为若干个不同的消费者群体（子市场），并从中选择一个或多个子市场做为企业的目标市场的活动过程。下...

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【营销管理】市场营销价格调整方法策略

价格调整是应对内环境的变化做出的一种营销调整策略，通常企业在运营过程中需要时刻关注自身的优劣势适时做出反应。下面一起来看看市场营销价格调整方法策略涉及何时做出降价何时做出提价以及如何定价。

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【营销管理】与客户沟通的技巧

我们营销人员在营销时往往会遇到各种各样的客户，如果使用一种通用的方法来进行沟通很容易错过很多潜在的客户。针对不同类型的客户有不同的应对方法，也有普遍适用的一些与客户沟通的技巧，以下营销客户沟通技巧由正睿咨询总结，希望对您有所帮助。

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【营销管理】客户拒绝的因素分析

在进行营销活动的过程中，遭遇客户拒绝使我们营销人员的一种正常情况，客户拒绝因素无外乎价格因素、商品因素、服务因素、货源因素以及购买时间这五个方面。

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【营销管理】营销制度流程有哪些

伟大公司的背后，总有一个优秀的管理体系支撑。为了保证部门的工作能够有条不紊的开展，营销管理者需要制定完善的流程制度，以保证部门高效、流畅的运作，达到领导管人，流程管事的目的。营销制度流程包括市场部运营制度明细、销售业务运营制度明细和市...

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【营销管理】如何提高客户满意度？

企业的价值取向主要有三种，从营销的角度来讲，我们短期内较难改变产品的质量与公司的流程组织体系，但是可以立马做好客户服务工作，通过客户满意度来提升业绩。那么如何提高客户满意度呢。

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【营销管理】目标管理实施步骤

营销管理过程中采用目标管理是属于基本的管理方法。目标无论是对于一个组织，还是对于我们每一个人，都非常重要。卡耐基说毫无目标比有坏的目标更坏。具体企业目标管理实施步骤包含以下九个方面。

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【营销管理】正睿营销管理咨询流程

正睿营销管理咨询流程基于营销管理咨询的本质，咨询人员综合运用市场营销的理论与方法，通过深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，发现企业存在的优、劣势以及面临的市场机会与威胁，从而帮助企业解决现存的问题，改善和创新企业的市场营销...

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