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5种领导者为持续变革做好准备的方法

【摘要】:改变的必然性是我们可以指望不会改变的少数事情之一。鉴于此,有多少人和组织对此准备不足,这是值得注意的。这里有5种方法可以让你为改变做好准备。

  改变的必然性是我们可以指望不会改变的少数事情之一。鉴于此,有多少人和组织对此准备不足,这是值得注意的。这里有5种方法可以让你为改变做好准备。




  1.了解您的文化并对其负责

  无论是对个人还是组织来说,,变革都是艰巨的。  擅长于此的人和公司都打算创建一种包含建设性变革的文化。 它们具有组织准备状态:在文化上和结构上为重大变革做好准备的条件,或者为接受和参与建设性过渡奠定基础的条件。  您的组织的文化是什么? 作为领导者,您不仅应该知道,而且您应该成为力量的一部分,为变革做好准备创造条件。 正如彼得·德鲁克(Peter Drucker)所说,“Culture eats strategy for breakfast”。 当面对一种文化时,最好的计划和策略将会失败,这种文化会抵制执行这些需求所需要发生的事情。 但是正如拉尔夫·沃尔多·爱默生(Ralph Waldo Emerson)所说,“Culture is one thing and varnish is another”。 为员工和部门做好准备,他们会给你留下准备好改变的印象,但实际上他们只是在粉饰,让你另眼相看。


  2. 练习改变抵抗意识

  变革最常见的组织障碍之一是著名NIH (not invented here)。你可能会听到我们不那样做。当你听到这句话时,你需要努力清除文化障碍。如果您在公司工作了很长一段时间,那么您无疑对做事的历史方式有所了解,并且在某些方面有优势帮助人们理解为什么旧的方式必须改变。但通常情况下,你是一个寻求,甚至是被引进来改变旧的做事方式的新玩家。要清除这种态度上的障碍,需要认真而慷慨地倾听,以理解旧的方式是如何起作用的,以及为什么人们会拒绝更新的方式。花点时间去了解那些需要改变的人,会增加接受新方式的几率。NIH的近亲是我们没有崩溃的态度。这种态度比NIH更有力地证明了不应该改变,因为从表面上看,事物往往并没有被破坏。


  3.拥抱临时领导的力量

  当领导层发生变化时,由来自外部的有经验的临时领导人担任临时领导层,可以促进组织为变革做好准备。组织通常任命最接近的内部人士作为临时人员。这些人有很好的制度知识,可以使当前的项目保持在正轨上,但是他们不像外部人士那样能够很好地评估组织对变更的准备情况,尤其是在临时工作中有技能的人。进入一个组织需要一套特殊的技能,不需要假定的职位权威,知道去哪里找到被掩埋的尸体,并在需要时独立工作。而对长期职位不感兴趣的临时职位在评估时可以更加客观。


  4.记住人员是个人的

  我记得我的MBA研究中有一个案例研究,该案例提出了一种情况,即经理必须从两个候选人中选拔一个来晋升和出国。 资格更高的候选人在搬迁方面面临巨大的个人挑战,包括居民无效的父母。 考虑到他确实具备所需的基本技能,许多学生认为明显的选择是最有能力采取行动的人。正确的答案是选择绝对最佳的候选人,而不用猜测个人,因为您永远无法了解所有事实。 实际上,有年迈父母的候选人最近决定将父母转移到一个设施中,从而使搬迁成为可能。 同样,我知道一个领导团队正在制定继任计划,但没有计划在某些高管人员的激励下离职。 他们认为自己被锁在里面,不会离开。 实际上,出于个人原因,这些团队中最有价值的成员之一确实早退。 事实证明,钱不是驱动力。 个人问题。 关键是,变革总是对您的员工而言是个人的。 而且,尽管您需要记住这一点并预测个人的变化和喜好,但至关重要的是要意识到您永远无法了解所有事实。 规划个人因素,以您意想不到的方式为改变做出贡献。 在变更的人方面进行计划时,请准备替代计划。


  5.知道组织可以处理什么

  不同的行业对变更有不同的要求。一家不希望快速发展的科技公司可能会黯然失色。 此外,不同的员工基础对变革的渴望也不同。在依赖大量长期工作人员的大型官僚机构中计划变更,这需要慎重考虑,并且步伐较慢。 不同的所有者结构也具有不同的更改值。家族企业通常可以走一条变革的道路,这种变革带来的结果要比公开交易的公司要慢得多。作为领导者,您需要了解这些差异并以适合您公司的步调推动变革。


  当要建立变革文化时,领导者将被很好地引导他们的内心侦察兵,请遵循以上5条提示,并为不断的变化做好准备。

 

 

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