5种领导者为持续变革做好准备的方法

　　改变的必然性是我们可以指望不会改变的少数事情之一。鉴于此，有多少人和组织对此准备不足，这是值得注意的。这里有5种方法可以让你为改变做好准备。

　　1.了解您的文化并对其负责

　　无论是对个人还是组织来说，，变革都是艰巨的。擅长于此的人和公司都打算创建一种包含建设性变革的文化。 它们具有组织准备状态：在文化上和结构上为重大变革做好准备的条件，或者为接受和参与建设性过渡奠定基础的条件。您的组织的文化是什么？ 作为领导者，您不仅应该知道，而且您应该成为力量的一部分，为变革做好准备创造条件。 正如彼得·德鲁克（Peter Drucker）所说，“Culture eats strategy for breakfast”。 当面对一种文化时，最好的计划和策略将会失败，这种文化会抵制执行这些需求所需要发生的事情。 但是正如拉尔夫·沃尔多·爱默生（Ralph Waldo Emerson）所说，“Culture is one thing and varnish is another”。 为员工和部门做好准备，他们会给你留下准备好改变的印象，但实际上他们只是在粉饰，让你另眼相看。

　　2. 练习改变抵抗意识

　　变革最常见的组织障碍之一是著名NIH (not invented here)。你可能会听到“我们不那样做。”当你听到这句话时，你需要努力清除文化障碍。如果您在公司工作了很长一段时间，那么您无疑对做事的历史方式有所了解，并且在某些方面有优势帮助人们理解为什么旧的方式必须改变。但通常情况下，你是一个寻求，甚至是被引进来改变旧的做事方式的新玩家。要清除这种态度上的障碍，需要认真而慷慨地倾听，以理解旧的方式是如何起作用的，以及为什么人们会拒绝更新的方式。花点时间去了解那些需要改变的人，会增加接受新方式的几率。NIH的近亲是“我们没有崩溃”的态度。这种态度比NIH更有力地证明了不应该改变，因为从表面上看，事物往往并没有被破坏。

　　3.拥抱临时领导的力量

　　当领导层发生变化时，由来自外部的有经验的临时领导人担任临时领导层，可以促进组织为变革做好准备。组织通常任命最接近的内部人士作为临时人员。这些人有很好的制度知识，可以使当前的项目保持在正轨上，但是他们不像外部人士那样能够很好地评估组织对变更的准备情况，尤其是在临时工作中有技能的人。进入一个组织需要一套特殊的技能，不需要假定的职位权威，知道去哪里“找到被掩埋的尸体”，并在需要时独立工作。而对长期职位不感兴趣的临时职位在评估时可以更加客观。

　　4.记住人员是个人的

　　我记得我的MBA研究中有一个案例研究，该案例提出了一种情况，即经理必须从两个候选人中选拔一个来晋升和出国。 资格更高的候选人在搬迁方面面临巨大的个人挑战，包括居民无效的父母。 考虑到他确实具备所需的基本技能，许多学生认为明显的选择是最有能力采取行动的人。正确的答案是选择绝对最佳的候选人，而不用猜测个人，因为您永远无法了解所有事实。 实际上，有年迈父母的候选人最近决定将父母转移到一个设施中，从而使搬迁成为可能。 同样，我知道一个领导团队正在制定继任计划，但没有计划在某些高管人员的激励下离职。 他们认为自己被锁在里面，不会离开。 实际上，出于个人原因，这些团队中最有价值的成员之一确实早退。 事实证明，钱不是驱动力。 个人问题。 关键是，变革总是对您的员工而言是个人的。 而且，尽管您需要记住这一点并预测个人的变化和喜好，但至关重要的是要意识到您永远无法了解所有事实。 规划个人因素，以您意想不到的方式为改变做出贡献。 在变更的人方面进行计划时，请准备替代计划。

　　5.知道组织可以处理什么

　　不同的行业对变更有不同的要求。一家不希望快速发展的科技公司可能会黯然失色。此外，不同的员工基础对变革的渴望也不同。在依赖大量长期工作人员的大型官僚机构中计划变更，这需要慎重考虑，并且步伐较慢。不同的所有者结构也具有不同的更改值。家族企业通常可以走一条变革的道路，这种变革带来的结果要比公开交易的公司要慢得多。作为领导者，您需要了解这些差异并以适合您公司的步调推动变革。

　　当要建立变革文化时，领导者将被很好地引导他们的内心侦察兵，请遵循以上5条提示，并为不断的变化做好准备。