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2020年绩效管理常见的误区

企业绩效管理效果不佳，往往是因为企业管理者、企业员工对绩效管理有着错误的认识，甚至很多绩效管理工作者也有不正确的认识。以下这些绩效管理常见的误区，是企业管理最应该突破的障碍，也是每一个绩效管理专员应该努力消除的阻力。

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企业进行绩效管理的目的

企业进行绩效管理的目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外，企业实行绩效管理还有更深层次的目的。企业进行绩效管理的目的具体有哪些呢？正睿咨询整理了相关内容，希望对您有所帮助。

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营销组织的设计原则

营销组织设计一般通过分层、授权、分工、规范等手段进行，从而使营销组织责权清晰、功能明确、运作规范。

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营销组织设计决定因素

营销组织结构是一个营销决策权的划分体系和营销各部门的分工协作体系。营销组织结构需要根据企业的营销战略、营销模式及策略来制定，营销组织需要对营销管理要素进行优化配置，确定其活动条件，规定其活动范围。营销组织设计的决定因素依次是：营销战略、营销...

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精益成本控制的要点有哪些？

加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务，企业应如何改变成本费用内部控制的现状，摆脱成本费用居高不下的困境。正睿咨询整理了精益成本控制的要点内容，希望对您有所帮助。

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2020年精益生产改善中如何实现连续流？

在精益术语中，连续流即是按照产品的工艺流程顺序将不同的设备或其他制造资源排列在一起组成生产线，产品在加工过程中没有停滞和等待。这样的生产线时常被称为连续流生产线或单元线，有的生产线又由于加工和流转批量近似为，有时人们也称之为单件流。正睿咨询...

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2020年员工激励要关注的四个细节

激励是调动员工积极性的有效手段，基本每个企业都头痛如何合理地进行员工激励。正睿咨询整理，做好激励要注意以下4个细节……

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企业人才流失的的原因及防范对策

企业人才流失是每个企业都不可避免的问题，那么人才流失的因有哪些呢？如何避免人才流失呢？

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如何选择合适的企业管理咨询机构？

目前我国管理咨询业的从业公司数量较多，业务范围和服务水平差别很大，总体上可分为3个层次，并按其层次的不同，咨询市场分配额比例也不尽相同。如何选择合适的咨询公司成立不少企业的难点。如何选择合适的咨询公司呢？

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金睿云MES V2.0：赋能企业智能化转型

金睿云MES系统是在总结多家企业数字化战略转型经验的基础上，结合众多实施案例的优化开发完成的。通过金睿云MES紧贴客户需求的架构设计，可以动态同步管理人机流程，是正睿咨询面向在数字经济时代，进军智慧工厂咨询，助力工业4.0愿景实现的序曲之一。

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高效利用时间的10大法则

怎样高效利用时间？时间管理是事业成功的关键。一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。那么要如何高效利用时间呢？本文整理高效利用时间的10大法则，希望对您有所帮助。

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战略管理的评判标准：企业经营绩效

企业长期的经营绩效乃是评判战略管理成就高下的通用准绳。最常见的企业绩效指标包括会计指标、市场指标、经济附加值以及平衡计分卡等。

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