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如何在企业在职人员中选拔人才?

【摘要】:人才选拔是老板经常烦恼的点,在组织架构调整之后,人员的变动情况需要更合理的安排。但是,要怎么梳理这些工作呢,这是需要老板的时间和精力的。

  才选拔是老板经常烦恼的点,在组织架构调整之后,人员的变动情况需要更合理的安排。但是,要怎么梳理这些工作呢,这是需要老板的时间和精力的。




  每次组织架构调整和改善立项,都会带来的岗位空缺,这需要及时选拔合适的人才来补充。对于一些需要熟悉企业自身情况的岗位,一般采取内部调任或竞聘的方式来物色人选。


  对于有一定规模,且管理较为完善的企业,竞聘不失为一个很好的选人方式。海尔、腾讯、中国平安等这些著名的企业在其发展壮大的过程中,都采用了人才“赛马机制”,坚持“千里马不是相出来的,而是跑出来的”选人理念,为人才创造展露才华的机会,提供挑战更高目标的平台,甚至建立内部创业的激励机制。


  下面具体介绍企业内部竞聘机制的运作


  01成立评审委员会

  人力资源部组织相关部门负责人和公司领导组成评审委员会,并召开评审委员会会议,由评审委员会根据公司空缺岗位及其胜任力要求,确定拟聘任岗位及相应的基本条件。


  02制定竞聘计划

  人力资源部根据评审委员会确定的人员需求制订竞聘计划。竞聘计划应包括竞聘岗位、人数、资格要求、竞聘方式、竞聘测试内容和实施部门、竞聘开始和结束时间、以及竞聘预算等。


  03发布竞聘公告

  人力资源部应将竞聘资格和其他竞聘相关事项在公司内部发布,并确保每位员工均能获悉公告信息。公告应包括拟聘任岗位、应聘条件、申请程序、申请有效时间,是否允许一人竞聘多个职位等内容。


  04个人报名

  人力资源部在发布竞聘公告后,应聘者本着自愿参加的原则报名,在规定时间内填《竞聘申请表》提交人力资源部。


  05资格审查

  人力资源部负责对竞聘申请表进行登记整理,并初步审查申请人的竞聘资格,将竞聘申请人员名单及其报名表送交评审委员会。对不具备竞聘资格者须将报名表返还本人,并说明不符合原因,申请人如有异议,须在规定的期限内向评审委员会提起申诉。


  06制定竞聘计划

  人力资源部根据评审委员会确定的人员需求制订竞聘计划。竞聘计划应包括竞聘岗位、人数、资格要求、竞聘方式、竞聘测试内容和实施部门、竞聘开始和结束时间、以及竞聘预算等。


  07业务理论及能力测试

  人力资源部将符合竞聘条件的申请人名单在公司内部公告,并通知申请者本人准备参加测试。人力资源部负责组织对竞聘申请人进行相应岗位的专业能力、管理能力等方面的测试。测试结果应以评分的形式记录下来。


  08考察公示

  人力资源部对竞聘者的实际表现予以考察、核实、公示,广泛收集公司员工意见,并将考察结果和反馈意见提交评审委员会。


  09确定人选

  评审委员会结合竞聘者业务和能力测试结果、竞聘演讲答辩结果以及考察公示结果,分别确定相应的权重(不同岗位权重不同),对每个竞聘者进行综合评分,最终确定聘任人员。


  10赴任面谈

  人力资源部将评审委员会评定的竞聘结果向公司全体员工公布,并会同就任岗位所在部门负责人一起,与拟任竞聘人员面谈,制定未来的能力提升计划,包括心态、格局、团队、业务能力、领导力等等。

 

 

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