中小企业员工奖罚措施建议

　　企业应当对不同的员工采取不同的激励措施：对于低收入人群，奖金作用十分重要；而对于收入水平较高的人群，特别是对知识分子和管理干部，则晋升职务、授予职称，以及鼓励其自主创新，放手让其主动开展工作，可能会收到更好的激励效果；对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的员工，搞好劳动保护，改善其劳动条件，增加岗位津贴，都是有效的激励手段。按照期望理论的观点，可以用公式概括为：动力=效价×期望概率。

　　企业在奖励员工时应注重奖励的综合效价。即，尽量增加物质奖励的精神含量，不仅要使被奖励者在物质上得到实惠，而且在精神上得到鼓励，激励起内心深处对工作的荣誉感、成就感和自豪感。发达国家的一些成功企业，特别重视颁奖会的仪式，绞尽脑汁使仪式显得隆重热烈，震撼人心，让参与过的人终生难忘。

　　奖励的综合效价过小，变成了平均主义，会失去有效的激励作用；但效价过大，超过了贡献的差距，则会走向反面，使员工感到不公平。企业应尽量使效价与员工的贡献相匹配，使得员工感到公平公正，才会真正使先进者有动力，后进者有压力。对此，企业有以下几个要点需要注意：

　　第一，分阶段管理受奖的期望概率。一般来说，在企业的劳动竞赛的动员阶段，应该提高员工的期望概率，使得大家都能够以积极饱满的心态响应竞赛；当工作中遇到困难和挫折、灰心失望、信心不足时，则应及时给予鼓励，使下降的期望值重新升高，充满信心地克服困难；当进入评比发奖阶段时，一般员工的期望概率往往普遍较高，这时的工作是促使大家冷静、客观，使期望概率降到比较接近于实际，否则就会诱发一系列挫折心理和挫折行为。

　　第二，注意公平的心理辅导。根据亚当斯的公平理论，每个员工都会从主观上判断公平性。他们不仅关注自己受到奖励的绝对值，还关注奖励的相对值。尽管客观上奖励很公平，但仍有人觉得不公平。因此，必须注意对员工公平心理的疏导，引导大家树立起正确的公平观。正确的公平观包括三个内容——要认识到绝对的公平是不存在的；不要盲目地进行攀比；不应按酬付劳，造成恶性循环。

　　第三，恰当树立奖励目标。在树立奖励目标时，要坚持跳起来摘桃子的标准，既不可太高，又不可太低。过高则使得期望概率过低，过低则使得目标效价下降。对于一个长期的目标，一旦达到阶段目标，就应及时给予奖励，即要把大目标和小步子结合起来。这样可以使员工的期望概率较高，维持较高的工作士气，收到满意的激励效果。

　　第四，掌握奖励时机和奖励效率。奖励时机直接影响激励的效果，这就好比炒菜，在不同时机加入佐料，菜的味道就很不一样。奖励时机又与奖励的频率密切相关，奖励频率过高和过低，都会削弱激励的效果。奖励时机和奖励频率的选择要从实际出发，实事求是地确定。

　　一般来说，对于十分复杂、难度较大的任务，奖励频率应低一些；而对于比较简单、容易完成的任务，奖励的频率应该高一些；对于目标任务不明确、需要长期方可见效果的工作，奖励的频率就应该低一些；对于目标任务明确、短期可见成果的工作，奖励的频率应该高一些；对于只注重眼前利益、目光短浅的人，奖励频率应该高一些；对于需求层次较高、事业心较强的人，奖励频率应该低一些；在劳动条件和人事环境较好，工作满意度较高的单位，奖励频率应该低一些。奖励频率与奖励强度应恰当配合，一般而言，二者呈负相关的关系。

　　惩罚是一种负激励，如何搞好惩罚也是企业管理者需要注意的重点问题。惩罚应注重以下几个方面：

　　1．不能不教而诛。应该把思想教育放在前边，只对那些经教育不改或造成后果十分严重者才实施惩罚。

　　2．尽量不伤害被惩罚者的自尊心。宣布惩罚的方式要有所选择，应使得被惩罚者自尊心的损失达到最小，特别应尊重其隐私权，不要使用侮辱性的语言。

　　3．不要全盘否定。应把成绩和错误相分开，不要一犯错误就全面否定其一切工作和个人的长处。在处罚的同时，应看到其闪光点，抓住积极因素，促使其向好的方向转变。

　　4．不要掺杂个人恩怨。不能在惩罚中掺杂个人恩怨，更不得以执行纪律为名，进行打击迫害、进行报复或排除异己。

　　5．打击面不可过大。每次惩罚打击面不可过大，法不责众正是说明这样的道理。对于涉及较多人员的违纪违法事件，应采用杀一儆百的办法，尽量缩小打击面，扩大教育面。

　　6．不要以罚代管。惩罚只是管理的一个环节，而且带有一定的负向作用，因此惩罚应该慎用。不要过分依赖惩罚推动工作，树立领导权威，更不应以惩罚代替全面的管理。

　　7．不可以言代法。是否该罚，罚到什么程度合适，都不能由领导者主观决定，而应该有明确的标准，这个标准只能是有关法律法规。坚持依法惩罚，是确保企业的惩罚权不被滥用，惩罚比较公平、公正的保证。常见的问题是无法可依或者有法不依、执法不严、以言代法，由领导者一句话决定惩罚大事是违背管理原则的。

　　8．将原则性与灵活性相结合。坚持原则就是严字当头，执法要严。严是爱，松是害，这句话在执行纪律，运用惩罚时十分重要。但鉴于企业事务的复杂性，在不违背法律法规的前提下，掌握一定的灵活性是完全必要的。惩罚中讲究灵活性就是要严的合情合理，达到教育一大批的目的，这是管理艺术的表现。

　　原则性与灵活性结合得好坏，是企业领导者管理艺术和管理水平高低的重要标志。

　　以上就是企业奖罚措施建议的相关内容，希望对您有所帮助。不同企业存在的问题都各不一样，同样的奖罚措施可能对别人有用但对自己企业无法起到好的作用。具体问题还需要具体分析，如您企业遇到员工激励等问题，您可以联系正睿咨询了解更多内容。