如何在危机中重建团队？

　　领导团队在全球大流行之后恢复健康将是一项艰巨的任务。在本文会介绍如何在危机中重建团队，如何使团队摆脱边缘，恢复健康。

　　很多人都是一个好的领导者。都希望为自己的团队和所有利益相关者提供最好的服务，并在新冠肺炎导致的停工以及随后的工厂重新开业期间孜孜不倦地工作，以确保企业能够生存。通过远程工作管理危机、仓促重建供应链、减少工资、实行临时休假等方式，为团队付出了沉重的代价。他们的沟通、团结和解决问题的效率在疲劳、紧张和压力的重压下受到影响，而这些压力正是领导团队的每个成员所经历的。

　　新冠肺炎造成的混乱正在对组织造成严重破坏，这不是领导者的错，但领导者得知道采取行动并扭转团队的恶化是他的责任。团队中不断增长的裂痕是不会自行治愈，而且如果功能继续失调，即使组织度过了经济危机，团队也永远不可能达到战略目标或达到最佳表现。

　　重建团队、激发创造力和解决业务问题？如何在危机中重建团队？以下分为3个部分进行说明

　　第一部分：准备和计划

　　第一部分着重于收集和分析有关团队和当前业务状况的数据。这些数据来自电话采访，在线调查以及对业务挑战的回顾。该信息可以设计一个针对团队和组织的特定挑战和优先级而定制的协调会议。

　　第二部分 动态会议

　　第二部分是现场与虚拟的对接会议本身。这就是深层工作发生的地方。联合会议是一个高度参与、互动性强的会议，重点关注实际问题和改进的机会。它使领导团队可以在安全的环境中应对挑战，从而使团队可以开始朝着正确的方向前进。在这些会议期间，人们聚在一起学习，协作并开发解决组织所面临的关键问题的解决方案。我们从两个小时的现场虚拟会议开始，然后休息45分钟。休息后，团队将进行另外两个小时的会议，在此期间，团队将制定行动计划，做出承诺并同意可持续性计划。

　　第三部分 结果讨论

　　确保持续不断的积极变化并确保团队的长期成功，取决于团队遵循并实施由团队结盟过程中涉及的个人创建的行动计划的能力。我们使用一种称为“问责制团队”的工具来确保团队按计划执行。问责团队的工作之后是“结果讨论”，这是团队报告，旨在检查问责团队在60天之内取得的进展。

　　虽然以上步骤无法让团队迅速走出困境，但由于团队参与了上面概述的团队协作流程，所以正朝着正确的方向前进。对于企业而言，该过程也非常省时，省钱，最重要的是，团队会变得更加统一团结。