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常见的预算管理误区

【摘要】:对于从未做过预算的企业,应当及早着手预算的编制,第一年的预算也许会缺乏许多基础数据,不够完善,但是预算在不断的编制、管控、调整中会越来越完善,预算也会由大概估计走向精准预测。

      正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了常见的预算管理误区的相关内容,希望对您有所帮助。





      企业常见的预算管理误区主要体现为对预算的认识不到位,具体如下。


      1. 将预算与计划割裂开来


      许多企业高管认为,预算是财务的事情,而计划是各个部门自己的事情。实际上,预算与计划不可分割,预算是计划的财务语言,预算与计划天然是一体的。


      预算也是业务部门强有力的管理工具。预算的基础是各项业务数据,制定预算的过程就是发现问题的过程,预算的管控分析就是排除目标障碍,寻求解决方案的过程。


      2.认为预算是一成不变的


      不少企业对预算不重视,总觉得“计划赶不上变化”,预算做起来费时费力,到头来却总是与现实存在出入,还不如不做。实际上这是对预算管理的意义认识不足。


      企业作为一个组织,其一切行为都是经过事先设计的,作为组织血液的资金收支更是如此。如果没有设计思维,企业的行为就不能保证理性,就无法发挥团队的合力。


      不仅预算的编制必不可少,预算的管控和调整也同等重要。预算体现的是种预见性,但是世上没有绝对完美的预见,科学的决策是在预见的基础上,结合当下的情况找出最佳选择。如同作战一样,没有作战计划的出兵必败无疑,但固守作战计划也十分危险,应在作战计划的基础上,根据战场环境灵活调整,在战争中动态调整计划。


      对于从未做过预算的企业,应当及早着手预算的编制,第一年的预算也许会缺乏许多基础数据,不够完善,但是预算在不断的编制、管控、调整中会越来越完善,预算也会由大概估计走向精准预测。




 

 

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