专题研究_管理学专题-正睿管理咨询

2020年员工激励要关注的四个细节

激励是调动员工积极性的有效手段，基本每个企业都头痛如何合理地进行员工激励。正睿咨询整理，做好激励要注意以下4个细节……

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企业人才流失的的原因及防范对策

企业人才流失是每个企业都不可避免的问题，那么人才流失的因有哪些呢？如何避免人才流失呢？

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如何选择合适的企业管理咨询机构？

目前我国管理咨询业的从业公司数量较多，业务范围和服务水平差别很大，总体上可分为3个层次，并按其层次的不同，咨询市场分配额比例也不尽相同。如何选择合适的咨询公司成立不少企业的难点。如何选择合适的咨询公司呢？

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金睿云MES V2.0：赋能企业智能化转型

金睿云MES系统是在总结多家企业数字化战略转型经验的基础上，结合众多实施案例的优化开发完成的。通过金睿云MES紧贴客户需求的架构设计，可以动态同步管理人机流程，是正睿咨询面向在数字经济时代，进军智慧工厂咨询，助力工业4.0愿景实现的序曲之一。

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高效利用时间的10大法则

怎样高效利用时间？时间管理是事业成功的关键。一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。那么要如何高效利用时间呢？本文整理高效利用时间的10大法则，希望对您有所帮助。

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战略管理的评判标准：企业经营绩效

企业长期的经营绩效乃是评判战略管理成就高下的通用准绳。最常见的企业绩效指标包括会计指标、市场指标、经济附加值以及平衡计分卡等。

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企业战略的主要特点与基本准则

每个企业都有自己的战略，无论管理者意识到与否。战略，或公开或隐含，或有意企图，或自然突现，乃企业与环境连接和沟通的根本媒介及手段。战略有一些共同的一般特点：目标导向、长期效应、资源承诺和冲突互动。

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企业高层管理团队的构成

在当代企业中，负责战略管理职责的总体管理者，通常是企业的高层管理团队，而不仅仅是CEO或某一个人。这个团队需要不同的人员组合和技能组合，从而达到人员角色齐全、能力互补搭配。那么一个企业高层管理团队是由什么构成的呢？

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如何影响竞争对手的行为？

竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，日常企业经营管理中，如何通过企业管理行为影响竞争对手行为呢？本文整理了如何影响竞争对手的行为相关内容，希望对您有所帮助。

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如何分析企业资源与能力？

企业资源和能力广义上来讲可以看做是桶一种企业财富，但狭义上又有不同说法。具体如何分析企业资源与能力呢？正睿咨询整理了相关内容，希望对您有所帮助。

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生产系统对管理层的要求

管理层必须了解不同的生产系统对于管理能力和绩效有什么不同的要求。

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工业生产中提升生产效率的原则

到目前为止，我们所知的基本工业生产系统有三种：单件产品的生产系统、大规模生产系统和流程生产系统。我们也可以把它算成四种生产系统，即大规模生产系统可分为：旧式的大规模生产系统，也就是大规模生产同一种产品，以及新式的大规模生产系统，制造同一种零...

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