专题研究_管理学专题-正睿管理咨询

企业绩效管理目的

很多企业在员工管理时不论是老板还是管理人员都喜欢谈员工的执行力，想方设法提高员工执行力。这也成为很多公司利用企业绩效管理的目的之一。关于企业执行力、企业绩效管理的目的。正睿咨询有如下见解，希望对您有所启发。

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【精益生产】qcd改善怎么做与qcd改善方法

QCD是精益生产中的一种行业术语，类同于汽车质量成本交期类的说法，只是涉及的范围更广，Q、C、D是广义上的质量、成本和时间。下面将详细为大将讲述什么是qcd改善，qcd改善怎么做。

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【企业管理】企业管理流程存在的问题

科学合理的企业管理流程能够提高企业运行效率、节约运作成本、提高业绩等作用。虽然一套管理流程不一定适用于每一个企业，但是每一企业管理流程存在的问题存在着相似性。下面梳理了大多数企业常见的流程问题包含五个方面。

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【精益生产】怎样实现jit管理模式？

JIT管理的核心包含五个部分，即目视化管理、品质管理、安全管理、成本管理和人才培养管理。通过这五大核心怎样实现jit管理模式对精益生产管理的改善，下面简单分析一下。

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【企业管理】公司日常事务流程分析优化

公司事务体系是由各个事务流程构成的，通过公司日常事务流程分析，首先可实现事务性工作的可视化，使工作信息得以共享，并可寻找到创造价值的工作和不创造价值的工作，寻找到必要但不合理的工作，从而形成需要改善的课题。

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【精益生产】现代企业成本控制与优化

现代企业成本控制与优化分三个阶段：成本设计、成本采购、成本管理。大幅度革命性地降低成本，要从成本设计阶段进行。

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【战略管理】企业战略的三个层次

战略目标从制定到具体实施都要划分层次，不同层次的战略所要解决的核心问题不同。企业战略的三个层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。

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【战略管理】企业业务层战略有哪些

企业的公司层战略探讨的是企业的未来发展走向问题，因此公司层战略的关键词可以用发展来概括。然而，企业要想发展必须依靠企业的业务作为支撑。在一定的市场上，具有相同或类似业务的企业往往不止一家，而市场容量在一定时期内总是有限的，因此企业业务的发展...

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【精益生产】生产与运作管理的基本内容

通过管理计划、组织和控制等一系列动作对生产运作活动进行管理。以达到企业经营的目标，提高企业的经济效益。这样的管理活动被称为生产运作管理。实际上，对该管理活动进行拆解后，生产与运作管理的基本内容包含以下四个方面。

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【企业管理】落地式管理咨询公司的特点

道是行，不是说。大家总是坐而论道而缺乏实际行动。正睿咨询对咨询师的要求是 “能说会做”，而不是 “能说会道”。因为方案不能产生结果，执行才能产生结果。这也是落地式管理咨询公司的优势特点所在。

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【精益生产】标准化作业的意义

标准化作业指的是在企业生产运营中基于作业系统调查分析的基础上，将当前的作业方法操作程序和动作分解后，依据科学技术、规章制度和实践经验形成的规程、规定、规则、标准、要领等。具体来说标准化作业的意义包含以下四个方面。

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【精益生产】精益生产事务性流程改善

精益生产管理中除生产型组织外，还有一部分是非生产型组织，例如医院、商店、贸易组织、学校等。这一类的组织工作大都是事务性工作。事务性工作和生产不同，其工作流程没有规律，且对象繁多，很难标准化和定量。精益生产事务性流程改善如何进行是这类组织的主...

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