公司各部门没有明确的管理指标，如何设计解决思路？

　　公司各部门没有明确的管理指标，如何设计解决思路？没有目标就没有了方向，没有了方向就没有了动力，企业部门没有明确的管理指标时很可怕的事情，这是妨碍企业良性发展的，所以公司的各部门每个岗位都应该设立明确的管理指标与绩效指标，只是设定的目标值与项目因岗位而异罢了，以下的公司各部门管理指标设计方案可以参考下。

　　问题现状描述：

　　1、各部门、各岗位没有管理指标；

　　2、各部门负责人对管理指标的概念不了解，即管理指示的设计和统计方法都不了解。

　　案例：访谈记录截图

　　问题现状分析：

　　1、各管理人员对数据管理的意识淡薄；

　　2、公司高层对数据管理的认识度不够，对各部门数据管理的要求不够；

　　3、公司未设定组织目标和管理指标。

　　问题现状总结：

　　1、因为各部门各岗位没有管理指标和管控目标，因此在管理过程中失去管控的方向，团队管理能力也就得不到提升；

　　2、没有数据的管理，各部门负责人的责任心淡薄，工作效率低。

　　方案设计原理：

　　管理指标是各部门各岗位工作结果的体现，是工作过程或管理过程的体现，没有管理指标就失去了对管理过程的控制，工作结果的好坏、工作效率的高低也得不到评价。

　　方案设计思路：

　　1、根据公司经营目标，设计各部门、各岗位管理指标；

　　2、将管理指标分解到每个月，每个责任人；

　　3、明确管理指标的统计和汇报周期；

　　4、将管理的结果（即管理指标的达成情况）纳入绩效考核。