公司部门各岗位没有建立有效的业绩管理系统？

　　公司部门各岗位没有建立有效的业绩管理系统？如果公司部门各岗位没有建立有效的业绩管理系统，可能会导致一系列问题，如员工积极性不高、工作效率低下、目标不明确等。以下是绩效管理咨询整理分析的一个针对这一问题的案例以及解决思路，企业在制定业绩管理相关方案时可以参考下。

　　问题现状描述：

　　1、公司没有年度经营计划和经营目标；

　　2、部门没有部门管控指标，也没有目标值；

　　3、各岗位没有岗位工作目标。

　　案例：访谈记录

　　问题现状分析：

　　1、公司没有年度经营计划和经营目标，同时也没有将经营计划和经营目标进行有效宣导，说明公司对目标管理的重视度不够，业绩管理意识非常薄弱；

　　2、部门没有管控指标，也没有目标值，说明公司对各部门的业绩管理要求不够，各部门负责人对业绩管理意识不够；

　　3、没有岗位工作目标，说明各部负责人对各岗位要工作业绩不做要求，各岗位人员对自己的工作业绩情况不去关心，全员业绩意识非常薄弱。

　　问题现状总结：

　　1、企业没有经营计划就没有经营方向、没有经营目标就失去了对各部门“成果管理”的依据，同时也失去了有效的问责机制；

　　2、没有组织目标，或组织目标没有有效的进行分解到各部门、各岗位，那么各部门之间就失去了管控的方向，公司就失去了业绩持续增长的管理体系和企业稳步发展的保障；

　　3、各部门各岗位没有目标，就失去了工作的责任心，也失去了工作的方向。

　　方案设计原理：

　　企业管理的本职在于管理模式的建立和固化，管理的目的在于经营业绩的稳步、持续增长、企业持续稳步发展、个人能力持续提升、收入稳定增长、价值得到有效体现。

　　方案设计思路：

　　1、设计和导入数据管理横式、通过目标管理培训，提升全员业绩意识；

　　2、设立公司经营计划和经营目标，并将经营目标进行分解，有效宣导，让全体管理层人员都具备业绩意识和经营思维；

　　3、设立部门管理指标和目标值，并定期展开分析的检讨，以确保管理指标值的达成；

　　4、根据岗位工作性质和核心职能，设立岗位工作目标，并将工作目标的达成情况纳入绩效考核，并展开绩效面谈和培训。