企业变革之道-制造型企业变革-工厂企业变革|正睿提供企业变革管理咨询服务

中小企业需杜绝的154种浪费

中国的中小民营企业一方面利润微薄，另一方面却浪费严重，归根究底是因为缺少好的管理，管理就是要减少浪费，创造业绩。正睿咨询的“业绩管理系统”就是通过量化问题，量化目标，量化责任，量化过程，量化业绩，量化收入来实现人人为结果负责，人人都是盈利者...

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高效团队打造在于思想的统一

正睿咨询的工厂管理咨询专家金涛老师经过十多年的研究以及实战经验发现任何一支高绩效的团队，至少取决于两个因素的综合作用，一是团队领导人所做决策的质量，二是团队成员对领导所作决策的认同和接受程度。由此可见，团队成员认同、接受领导所作决策是何等重...

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决定个人执行力强弱的两个要素

驻场管理咨询专家金涛老师认为执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。工厂管理咨询专家金涛老师说过：没有...

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正睿咨询：管理的最高境界

现在中国大多数老板的误区是把职业经理人当成了执行者，当成了机器，而非思想者、创造者。久而久之，这也抑制了他们的创造力和执行力。其实，用其思想和智慧，这也是用最低成本产生最高价值的用人模式。工厂管理咨询，驻场咨询，工厂精细化管理咨询。

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正睿咨询：企业管理升级才是永生的秘诀

第一，战略预备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略预备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。我可以担任指导员，三个轮值CEO作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。工作直接向我汇报。华大是教学交付平台；战略预备队是能力交付平台；HR是任...

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如何让企业员工有使命感？

使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标；不是被动地适应工作的要求，而是积极，主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成...

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德鲁克｜高效管理者的八个工作方法

企业管理咨询专家德鲁克发现高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如，哈利·杜鲁门（Harry Truman）就一点儿魅力也没有，可他却是美国历史上最有成效的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中，曾与许多企业和非营利性组织的最优秀的CEO有过合作，...

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中国工厂企业需要中国式企业管理

金涛老师发现关于企业管理的国内外的理论著作早已汗牛充栋，在这里我们就不赘述了。我们只讲出我们的实践和研究，希望能够真正地帮助到大家。在我们看来，中国的企业管理必须需要中国式的企业管理，西方的管理理论是建立在西方的管理实践的基础上的，在中国往...

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做企业管理者就要做智慧发展型

和管理者属于智慧发展型，那这个企业就比较有前景，有忧患意识，主要在做着“防火”的事情。一个企业的老板和管理者属于勤奋工作型，那么这个企业做得就会很辛苦，整天忙着一个人如果常做重要事，紧急事就越少；常做紧急事，紧急事就越多。一个人把主要时间分...

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企业管理如何做到“防火”而不是“灭火”呢？

做正确的事是指方向正确，正确的做事是方法正确。如果方向对了而方法错了还可以进行纠正和调整；但如果方向错了，方法越正确，失败就越大；如果方向错了，方法也错了，那就是错上加错。所以，企业管理首先要正确决策，否则企业的管理就永远在不断地调整当中，...

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管理者提高执行力的三个层面

1、个人执行力。这是最基本的层次要求，否则就是不符合企业用人标准。个人执行力，不言而喻，就是说管理人员做为组织中一份子，其个人所具备的执行力。比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职实际...

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中小企业管理模式创新核心要素

随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，我国中小企业得到了迅猛发展，成为国家经济建设的一支重要力量。但由于中小企业存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差……

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