企业变革之道-制造型企业变革-工厂企业变革|正睿提供企业变革管理咨询服务

净利润日渐下滑的制造业，这家企业却实现了净利润...

中国制造业到了现在，大部分企业都依靠着微薄的利润在苦苦支撑，稍微有一个大的动作便伤筋动骨，动辄便是生死存亡。究其原因，便是束缚制造型企业的十二大困局得不到有效解决……

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合理的人力资源发展规划加快企业发展

人力资源发展规划也大致基于两个方面，一个是人才能力线，一个是机制体制线。人才包括企业的数量、规模和结构、质量和能力。体制和机制包括人力资源管控模式、人力资源机制制度、特殊专项问题。机制和制度决定了企业人才的能力。

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管理要有理性思维

好管理，就是能够很好地坚持原则，坚持原则就是最简单的管理，简单到以不变应万变。打造企业的责任体系，提升员工执行力，管理者首先要做到从感性到理性的转变。

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企业管理者如何留住优秀人才？

管理就是管人，管人就是管心，管心就是关心。这是每一个企业管理者必须明白的道理，也是正睿一直强调的管理真经，管理即关心，关住人心，而不是一味的强调动作以及结果，说到底，企业就是要把员工的心留住，让他真正归心。

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从企业文化角度看产品价值

企业到底在卖什么？很多企业老板或许一直都没搞明白这个问题，如果单单从产品的角度出发，相同做工和原料下，有的生意红火，有的却门可罗雀；这其实就是文化价值的差异体现；企业经营者必须要知道，产品只是价值的一个载体，看得见的价值只是企业产品的一小部...

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微利时代下，制造型企业未来应该怎么走？

为热烈祝贺正睿成立十五周年，回馈企业免费诊断300家，正睿咨询集团为我国制造型企业开展公益活动--企业管理“义诊”工程，每月由正睿研究院国家工信部专家亲临现场诊断3家企业，为期3个月，共9家企业……

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如何解决企业留人问题？

现在企业招工困难已是众所周知，十几年前工厂门前排着长龙应聘工作的场面已经一去不复返了。招工难和招工贵相伴而生，成为制约企业发展的一大难题。我们十余年企业管理咨询的实践见证了这个过程，对企业的现实困扰也感同身受。

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企业管理就是要“较真”

很多人把生活的随和与工作时的紧张混淆了，他看到的只是管理者在没有出现问题时为了团结更多的人时的一种平易待人，就误以为管理只要宽容就可以做好，这是思想认识上的误区，是大错特错的观念。

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管理的最高境界是什么？

自动化运作。管理的目的是避免问题发生，从而提升企业组织的作战能力以及超大能力的发挥。在自动化运作的过程中，每个人的力量有机结合，让每个人把毕生功力聚焦到一点引爆，从而实现每个人的价值最大化

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驻场管理咨询：企业文化是管理的根本

驻场管理咨询公司调查发现，企业管理中出现的问题归根结底是个企业文化的问题，管理背后是管理层和员工观念冲突或协调的实情。

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管理者洞察人心的两大法门

我们正睿对管理有个核心观点：要管事，先管人；要管人，先管心。现实中正确的管理路线是：管心——管人——管事。所以，作为管理者洞察人心就显得尤为重要，这是正确开展工作的第一步。你若不能准确地把握被管理者的心态位置，就不能很好地开展工作。管理是从...

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考核机制是摆设？国庆献礼来支招

广州正睿企业管理咨询有限公司运用自主研发的「三维绩效管理模式」帮助多家企业实现绩效管理目标，根据每家企业情况的不同，为其进行量身打造一套完整的绩效管理系统。手把手指导企业高层将绩效管理落到实处，保证绩效管理系统高效运作，改善和提高团队之间的...

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