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如何平衡推式和拉式生产？

推动式生产（Push Production）是指按照 MRP 的计算逻辑，各个部门都按照公司规定的生产计划进行生产。在这种模式下上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可。推式生产以较为精确的需求预测为基础制定需求计划，以库存满足市场需求...

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如何进行有效的需求预测

需求预测是需求管理的基础，一般认为，需求预测越准确越好。其实不然，预测的误差是无法避免的，需求预测的目标应该是努力将误差控制在合适范围内，而不是追求零误差。因此，实行有效的需求预测流程以及选择合适的需求预测方法就显得尤为重要，这也是企业在进...

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薪酬预算的内部环境分析

外部环境分析主要是针对市场情况、市场薪酬水平、市场薪酬变化趋势、标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平等方面的了解……

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薪酬预算的含义

所谓薪酬预算，是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍的控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。薪酬预算的对象为人工成本，因此薪酬预算包括了对人工成本的控制功能。

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绩效管理如何落地？

绩效管理如何落地？没有绩效管理，企业何以谈未来？可以说，一切管理改善最终都是为了优化企业近期或远期的绩效，考核的目的是为了建立正确的方向。

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如何夯实生产效益的基础

质量是企业的生命，也是生产效益的基础。当质量问题发生时，没有透明的追溯管理，不能对质量问题进行及时改进，也无法快速召回，造成管理成本上升、企业信誉受损，进而导致制造业附加值低、价值链和供应链控制力弱的问题出现！

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年度培训计划设计的主要步骤

正睿咨询企业管理栏目为您提供年度培训计划设计的主要步骤的相关内容，希望对您有所帮助。

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人力资源优化配置的意义

在企业生产经营的实践活动中，人力资源的合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿，其最终目标是实现员工与岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能。

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制定人力资源管理制度的基本要求

制定制度规范，要从企业组织实际出发。根据本企业业务特点、技术类型、管理协调的需要，充分反映企业组织活动中的规律性；体现企业特点，保证制度规范具有可行性、实用性，切忌不切合实际。

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制度规范的类型有哪些

正睿咨询为您带来：制度规范的类型有哪些相关内容，希望对您有所帮助！

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企业顺利变革，应事先研究并采取哪些措施？

让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

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人力资源员工个体素质的构成

员工的性别不同，其生理特点和劳动能力也不同。一般来说，妇女的体力较男子弱。以成年人来比较，衡量身体发育的三大指标：身高、体重、胸围，女性都低于男性。

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