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解决企业人力资源过剩的常用方法

鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。

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制定企业人员规划应遵循基本原则是什么？

确保人力资源需求的原则。人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题，因此，企业人员规划要通过一系列科学的预测和分析（包括对人员的流人分析、流出预测、人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等）确保企业对所需要的人力资源的满足。只有满...

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如何适当奖励员工？

对许多员工而言，比金钱更重要的是他们的贡献价值获得认可。高效经理人经常定期认可良好的表现。

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如何避免微观管理？

我对表现要求非常严格。我非常严格要求自己，我非常严格要求我身边的人。但我知道，能够严格要求，前提是你必须使他们充满力量。你不能严格要求一个软弱的人，这是不公平的。

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如何平衡多重诉求和优先级别？

目标不能听起来宏伟，但却模糊。目标不能是如此模糊又遥不可及。你的方向必须是如此生动鲜活，如果你在半夜唤醒你的一个员工，问他，我们的目标是什么？他仍然能在半睡半醒的状态下做出正确的回答。

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工作岗位分析有什么作用

工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工"量体裁衣"，结合自身的条件制定职业生涯规划，愉快...

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成都一公司中秋节发五花肉给员工

9月25日，成都一家居公司给员工发放中秋礼物，不是月饼，不是大闸蟹，而是五花肉。公司准备了8头猪的五花肉，每位员工可以拿到2斤左右的五花肉和一些水果。水果准备的是苹果，寓意平平安安。公司运营中心负责人庞先生介绍，往年发月饼可能不大喜欢吃，今年发...

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