制造型企业员工访谈常用到的民意调查数据分析（含图表）

　　不记名的民意调查问卷，是从企业的整体管理能力上进行宏观的分析，也相当于给企业的整体管理水平做一次体检，对企业管理与问题的解决有一定的参考性。在此次问卷调查中，共发放77份，回收77份，回收完成率100%， 经过对调查问卷的数据整理、分析，问题如下：

　　1、整体管理能力薄弱，全员凝聚力欠缺，团队向心力不够，缺少人才培养机制。如下图，63.65%的员工认为公司的管理人员整体素质及管理能力欠缺；60.35%的员工认为公司在人才培养、整体团队素质提升方面需要努力，56.75%的员工认为公司在团队向心力的塑造上不够，因此团队向心力较差。

　　2、公司目前的管理体制已不能有效地支撑企业的发展，员工迫切需要公司在管理上进行一场凤涅槃般的蜕变。如下图，有96.10%的员工认为公司迫切需要改变，提升管理，有98.7%的员工有信心并将全力配合公司的管理升级。

　　3、公司的沟通机制不健全，沟通渠道不畅通，员工不了解公司的动态和政策，管理层和员工层在信息传达上脱节，各岗位职责不清晰，工作责任心不强。如下图: 55.56%的员工认为公司高层与员工的沟通渠道不畅通；44.16%的员工认为不能及时了解公司发布的动态及政策，71.35%的员工认为其它部门同事责任心不强，且经常影响到自身的工作；87.96%的员工认为岗位职责分工不明确，权责范围不清楚。

　　4、公司团队协作精神有待进一步提升、激励机制有待进一步健全。如下图: 79.22%的员工认为自己的上司不倡导团队合作与团队精神的培养；60.52%的员工认为在需要时得不到上级的帮助；63.12%的员工认为上级不能公平公正的履行管理职责，56.73%的员工认为努力工作也得不到上级的肯定或晋升的机会，哪怕是会议上的表彰也没有；94.81%的员工不能在本职岗位上能让自己发挥能力与施展才华。

　　5、公司人事管理系统非常薄弱，不能满足于企业发展的需求，也不能很好的服务到公司相关部门。如下图: 42.86%的员工认为公司考勤、请假、辞职等制度不合理、不规范；68.06%的员工认为工作时间安排及加班制度不合理、不规范；49.26%的员工认为公司的招聘流程不合理，满足不了公司人员需求；50.77%的员工认为公司调薪、晋升与工作表现无直接关系；58.44%的员工认为公司人事行政部门服务意识不强，办事效率不高。

　　6、薪酬绩效管理缺乏系统化。如下图：31.17%的员工认为目前收入不合理；36.36%的员工不太认同目前公司的薪酬制度；45.45%的员工认为公司福利不好；84.42%的员工认为公司有必要对员工工作进行考评，使工资与工作业绩直接挂钩。

　　7、公司后勤保障服务意识有待提升。如下图：50.65%的员工认为食堂清洁卫生太差；37.66%的员工认为公司饭菜不够、吃不饱；53.25%的员工对宿舍的管理不太满意；31.17%的员工对公司保安有意见。